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课程时长：2天
课程价格： ¥2200.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 制造企业生产管理和设备管理高管、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。
■学习设备管理理论的前世今生，了解国内外工业管理的历史与演变；
■分析国内制造业设备管理状况，详解如何通过建立健全的检维修体系，打造完备的生产线，达到生产零故障，真正提高设备综合利用率，降低维护成本；
■深入剖析制造企业设备管理在互联网+、中国制造2025时代中遇到的难题与挑战，以新两化融合概念帮助学员思考如何建立系统、务实、可落地的互联网+时代的设备管理：设备智能维护体系；
制造企业生产管理和设备管理高管、设备管理部部长、IT信息科科长、精益管理部长、厂长、营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、EHS经理/主任、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等。
一、现代设备管理基础
1、一项伟业
2、二大公理
3、三则定律
4、四款原则
5、五条曲线
1）寿命周期费用曲线
2）维修投入曲线
3）浴盆曲线
4）设备性能劣化曲线
5）激发能作用曲线
6、设备管理之歌
二、TnPM现代设备管理体系框架
1、企业面临的困境
2、企业的体系热
3、设备管理水平给体系带来的障碍
4、管理好设备有什么好处
5、TnPM-全面规范化生产维护简述
1）TnPM定义
2）TnPM的四个全
3）TnPM的八个要素
4）TnPM的五个六
5）TnPM大厦
6）TnPM的保障
三、TnPM现场四要素
1、6S的内容
2、6S的目标
3、什么是6H
4、清除6H的目标
5、什么是可视化管理
6、可视化管理的目标
7、什么是定置化管理
8、定置化管理的目标
四、TnPM的点检管理
1、 现场设备的信息采集
2、 点检管理定义
3、 点检准备八定一成
4、 点检实施及其管理
5、 点检体系
6、 三闭环防护体系
7、 现场作业管理解决方案
8、 更丰富的作业模式
9、持续改进且被执行的作业规范
五、TnPM自主维护管理
1、自主维护理念
2、自主维护的工具与方法
3、自主维护如何推进
4、国内企业自主维护开展现状
六、TnPM全优润滑管理
1、 润滑管理的核心
2、 润滑六定管理
3、 润滑二洁管理
4、 一密封/防泄漏管理
5、 三过滤管理
6、 打造一流的润滑中心
7、 润滑管理评价
8、全优润滑管理系统框架
七、TnPM的零故障管理
1、 从改变心智模式做起
2、 故障是冰山的一角
3、 建立新的心智模式
4、 设备故障原因归类
5、 消除设备故障的思路
6、实现零故障管理的流程
八、TnPM的维修组织与维修规范
1、 维修组织的资源配置
2、 维修标准规范
3、 企业人机系统生产现场大有潜力可挖
4、 维修作业规范电子指南IETM
5、设备管理的其他专题
九、TnPM的六项改善和有氧活动
1、六项改善--6I
2、有氧活动O2
3、单点课案例
4、OPL的发布和培训
5、有氧活动与六项改善的融合
6、有氧活动、六项改善和小组活动的关系
7、六项改善和清除六源的关系
十、TnPM的赢在基层班组建设
1、 打造有实力现场的核心要素和逻辑框架
2、TnPM赢在基层班组建设-总体框架
十一、TnPM设备管理评价
1、 五阶六维评价体系
2、 大中华设备管理奖的定位和特色
3、TnPM标准化体系与其他体系关系
十二、TnPM体系推进案例
1、 TnPM推进八大忌
2、 TnPM从哪些方面优化和完善了TPM
3、 企业推行现场情况分享
4、从改善数据看TnPM
5、行业推行案例解析
十三、互联网+时代的设备管理-- 智能维护体系
1、 时代的挑战
2、 新两化融合概念
3、 什么是互联网+时代
4、 工业互联网时代的到来
5、 互联网+时代的设备管理智能维护体系
6、 互联网+产生背景与优势
7、 互联网+设备检查维护
8、 互联网+设备信息流
9、 互联网+设备大数据分析
10、互联网+设备知识管理
11、互联网+设备电子维护手册
12、互联网+设备学习培训
13、互联网+企业资材与备件管理
14、互联网+工业集成服务
15、互联网+智能维护设备管理大趋势
16、结论
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