课程收益

 如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？
 如何掌握一套切实可行的5S推行体系？
 如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？
 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
 如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。

课程对象

部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

课程大纲

第一章 整理

v  整理-提高效率的第一步

Ø  整理的含义

Ø  整理的主要目的

Ø  整理之”要”与”不要”的分类标准范例

v  整理的三清原则

v  整理的推行要点

v  要与不要物品的判定基准

v  制定废弃物处理办法

v  红单作战形式及红单作战记录追踪法

第二章 整顿

v  整顿-是物品放置方法的标准化

Ø  整顿的含义

Ø  整顿的主要目的

v  整顿的三定原则

v  整顿的推行要点

v  整顿的定位原则

v  规定放置方法

v  标识:目视管理的活用

第三章 清扫

v  清扫-是提高品质的基础

Ø  清扫的含义

Ø  清扫的主要目的

v  清扫的三扫原则

v  清扫的推行要点

v  清扫推行步骤

v  清扫推行方法 

第四章 清洁

v  清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉

Ø  清洁的含义

Ø  清洁的主要目的

v  清洁的三持原则

v  清洁的实施要领

v  清洁推行要点

v  清洁推行方法

第五章 素养

v  素养-5S始於素养，終於素养

Ø  素養的含义

Ø  素養的主要目的

v  素养的三守原则

v  素养的实施要领

v  素养推行要点

v  素养推行方法 

v  5S彻底执行心法

Ø  5S 的真諦

Ø  定點攝影法 

Ø  5S活动的诊断与查核

Ø  5S推行失败的原因

Ø  5S成功的关键

Ø  結語（Ｑ＆Ａ）