课程收益

掌握6S活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制，掌握实施6S管理的各类工具，掌握全面可视化管理推进方法

课程对象

厂长、生产经理、车间主任、班组长等

课程大纲

第一章、6S推行的目的与意义 
一、6S的起源，含义及其发展过程 
二、6S与现场管理的关系 
三、工厂推进6S管理的目的 
四、6S的八大作用 
五、成功推进6S管理的案例

 
第二章、6S推进的误区 
一、6S推行很简单 
二、工作太忙，没有时间做6S 
三、6S活动就是大扫除 

第三章、6S推进重点 
一、整理推进的重点 
二、整顿推进的重点 
三、清扫推进的重点 
四、清洁推进的重点 
五、安全管理的重点
六、素养的推进重点 
七、员工素养低所表现的问题 

第四章、6S推进的实务方法 
一、定置、目视、看板、颜色管理介绍 
二、红牌作战 
三、5W1H、思维方法及PDCA法 
四、实景拍照及摄像前后对比法 

第五章、6S推进组织及推进的步骤 
一、推进组织结构及制度章程 
二、推进小组工作目标及工作职责 
三、推进小组人员素质要求 
四、推进小组人员的培训 
五、6S推进组织的工作内容 
六、6S推进计划的策划及进度控制 
七、推进6S的基本步骤 

第六章、6S巡查与检讨 
一、6S巡查的标准制定 
二、6S巡查小组的建立及要求 
三、巡查结果公开及透明化 
四、如何将6S考核纳入绩效管理当中 
五、如何提升员工的执行能力