百朗企培咨询-专业的企业培训供应商与管理顾问机构-精益6S与目视化管理

2024课程安排表

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精益6S与目视化管理

课程时长：2天

课程价格： ¥2200.00/人

支　　持：票增值税专用发票内企业内训定制

适合对象： 车间主任、班长、组长、线长及基层管理者

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咨询热线：13810766270

课程详情

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课程收益

提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力;
您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。
交流推进现场6S及目视化管理的心得与体会。管理水平带

课程对象

车间主任、班长、组长、线长及基层管理者

课程大纲

一.6S管理认知
 1.树立正确的管理意识
 2.现代制造业核心竞争力所在
 3.构筑一流现场管理体系
 4.6S精益管理的对象
 5.现场和市场
 6.6S的起源与发展
 7.推进6S管理能给我们带来什么？
 8.6S是企业品性的标志(企业的势)
 9.6个S之间的关系
 10思考讨论：我们的企业与精益现场的差距，主要问题在于哪方面？
本章培训目标如下：
 1.让学员树立６Ｓ正确的意识
 2.让学员理解企业推进６Ｓ的好处
 3.让学员了解６Ｓ给企业带来的竞争力  理论讲解
 4.案例分析
 5.学员互动
 6.标杆借鉴
二.6S为你打造高效作业现场
第1个S:安全（消除一切隐患）
 1.安全工作不容忽视
 2.安全工作，从小处做起
 3.安全管理的作用
 4.事故隐患举例1：火灾事故
 5.事故隐患举例2：人身事故
 6.事故隐患举例3：设备事故
 7.安全预防——目视化管理
 8.推进现场安全管理方法：
第2个S:整理（舍得是一切的开始）
 1.要与不要，物尽其用：不要的都处理掉
 2.区别必需的与想要的
 3.留下必要的时间内必要的物品和必要物品的数量
 4.必要物与不必要物区分表
 5.整理前的准备工作：定点摄影与现场检查
第3个S:整顿（规范是质量的要诀）
 1.案例：生产主管小张的困惑
 2.整顿的核心三定
 3.整顿的三原则与实现整顿的标准化
 4.整顿的核心“三易”
 5.目视管理——整顿的最高境界
 6.开展“三定、三易”前企业要彻底“洗澡”
 7.目视化效果图
 8.整顿期间问题及预防对策
 9.整理、整顿重点回顾
第4个S:清扫（简洁是一种力量）
 1.清扫点检中发生异常
 2.清扫推进常见方法
 3.清扫实施五大步
第5个S:清洁（干净是一种责任）
 1.清洁的推进步骤
 2.清洁实施方法、活动工具、实施要点
 3.清洁查检表的设计与使用
 4.清洁:稽查与奖惩实施（目视化）
 5.清洁的延伸
第6个S:素养（让卓越品质生生不息）
 1.三位一体的素养培育
 2.企业文化提升员工素养
 3.全公司职业素养的“冻结”
 4.6S活动推进月
 5.6S巡视
 6.6S竞赛
 7.6S新闻
本章培训目标如下：
 1.让学员对６个Ｓ的基本定义有所理解
 2.让学员系统学习推进６Ｓ的思路
 3.让学员掌握在不同Ｓ阶段学员应该运用的工具方法、步骤  理论讲解
 案例分析
 小组讨论
 学员互动
 视频讲解
 成果分享
三.6S推行中的5大必要
 1.员工在6S中的义务和权限
 2.众多公司6S推进失败原因汇总
 3.M1:必要的执行和评价基准
 4.M2:必要的宣传和培训
 5.M3：必要的材料
 6.M4：必要的激励
 7.M5:必要的管理者参与与监督
 8.演练:5S实施计划编制
 9.分享:5S实施流程与细节分析
本章培训目标如下：
 1.让学员明白６Ｓ推进过程中员工的应尽义务
 2.让学员明白众多公司推进６Ｓ的失败原因汇总
 3.让学员掌握６Ｓ推进的必要知识、措施  理论讲解
 小组讨论
 学员互动
 标杆借鉴

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