课程收益

 掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表
 掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
 建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
 理解成本的分类和成本分析方法
 掌握如何运用财务知识分析供应链成本
 了解企业相关的税和优化方法
 运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

课程对象

供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士

课程大纲

一、财务报表阅读和分析

*  财务分析目的和对象

*  三个主要的财务报表

*  资产负债表解读

*  收入表解读

*  现金流解读

*  关键财务绩效指标分析

*  偿付能力指标

*  运营效率指标

*  盈利能力指标

*  杜邦分析

*  现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

*  财务模拟游戏

二、成本分析和管理

*  成本分类和成本结构分析

*  直接成本分析

*  间接成本分析

*  传统成本法

*  作业成本法

*  成本分析案例

三、财务知识在供应链中的运用

*  供应链成本分析

*  物流成本分析

*  资金成本分析

*  成本的牛鞭效应

*  量本利分析

*  采购和租赁分析

*  总拥有成本分析

*  案例—设备采购总成本分析

*  税和税务优化

*  税的种类和计算方法

*  税负优化案例分析

四、提升采购绩效，改善公司财务

*  采购绩效对财务指标的影响

*  采购绩效制定和考核

*  采购相关指数解读和运用

五、案例分析