课程收益

课程教学采用情景化模拟、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习，你将能够：

树立全局化、系统化成本管理理念

掌握并评估供应商报价的方法

前置式影响领会对报价的分析

团队研习理解采购成本管理重点与技术

学会如何全面降低采购成本

课程对象

副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理

课程大纲

一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区、成本发生才结果

降低成本是降低可降成本、建立成本结构管理方案

二、全新采购成本管理：优化采购管理基础

1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目标

3）项目计划与实施周期

4）供应条件

5）顾客需求识别

6）设计开发需求识别

7）产品工艺与标准化

8）采购限制因素

9）供应环境分析

10）采购风险分析

三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本

Ø    总体拥有成本（TCO）观念、成本结构三角形

四、采购价格分析

Ø    供应商定价的方法分析

Ø    市场状况与价格分析

Ø    简单价格分析工具

Ø    市场分析的11种分析手法

六．成本降低方法与具体运用研讨

Ø    建立长期的供应伙伴关系

Ø    集权/联合采购

Ø    谈判/折扣

Ø    标准化/品质分级

Ø    目标成本

Ø    利用学习曲线LEANING CURVE

Ø    VE/VA价值工程/价值分析

Ø    产品生命周期成本LC

Ø    总成本TCO

Ø    供应商先期参与（Early Supplier Involvement ESI）

Ø    作业成本导