课程收益

1、本课程目的是帮助学生发展和管理供应链 里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。 

2、学员将能审视并发展现有的关系、识别建立新关系的机会，从而提高供应链的绩效，并探索建立这些关系将会带来的利益和风险

课程对象

高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门等

课程大纲

第1章、战略采购管理及采购与供应关系的定义与分类
1.企业采购与供应链管理环境的变迁，我们需要做什么？
2.企业采购与供应管理的目标是什么？
3.当前采购与供应管理的最新理念是什么?
4.什么是战略采购管理？
5.什么是采购与供应管理的四个阶段?
6.你的企业目前主要成本降低点在哪里？
7.如何整合供应链并降低整体供应链成本?
8.采购与供应关系核心术语
9.什么是买方、卖方关系图谱？如何应用？
10.如何定义与区分不同的采购与供应关系?
11.如何应用供应定位模型处理不同的采购与供应管理？
12.SPM在采购管理中的价值
第2章、关系和过程利益相关者
1.什么是利益相关者
2.外部客户利益相关者的典型需求
3.内部非技术利益相关者的需求
4.技术专家利益相关者的需求
5.内部供应商利益相关者
6.外部供应商利益相关者
第3章、战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
1.战术关系的风险和挑战
2.卖方对关系的看法:供应商偏好
3.市场管理矩阵
4.战术关系的挑战
5.改进不利的战术局势
6.基本风险管理程序
第4章、战略关系管理
1.战略关系的风险和挑战
2.战略关系的相互作用
3.供应关系中透明沟通的重要性
4.战略供应关系中的人员和沟通
5.选择战略供应商
6.战略局势的风险管理过程
第5章、电子采购及其对采购供应关系的影响
1.什么是“电子采购”？
2.电子采购工具
3.电子采购工具与关系类型的联系
4.电子采购工具和不利状况
5.电子采购-供应商视角