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利润导向的费用管控实务

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务总监、财务经理、财务主管、成本会计、费用会计等财务人员、各部门预算负责人、业务线相关人员

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    随着经济全球化,各行业的竞争日益激烈,大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最大化,那么在不断挖掘市场增加收入的同时,更要注意对费用的管控。目前,我国许多企业在费用的核算、控制方面做的不到位,在制定费用的相关标准时存在不合理的因素,使得费用居高不下,严重影响了企业经济效益的提高。

    课程对象

    财务总监、财务经理、财务主管、成本会计、费用会计等财务人员、各部门预算负责人、业务线相关人员

    课程大纲

    一、费用管控的概述

    Ÿ 费用的界定

    Ÿ 费用管控的总体思路

    -  第一关管控-预算的编制:费用都要用在哪?用多少?

    -  第二关管控-制度约束:钱是否都花在了刀刃上?

    -  第三关管控-严格审批:企业出的每一分钱是否真实合理?

    -  第四关管控-评估分析:总结分析,弥补不足!                                                                                                                                                                                                                       

    二、广告费用控制

    Ÿ 广告费用的构成

    Ÿ 广告费预算的编制

    -  传统方法:销售额百分比法、历史预算法、参照竞争对手、目标达成法

    -  考量因素:产品营销的阶段、市场媒体有效率的分析、竞争对手广告力度、产品的利润空间

    Ÿ 如何追求广告投资回报率ROI的最大化

    -  广告投入ROI分析的标准流程制定和实施

    -  广告投入ROI分析的数据库建立

    -  “门槛值”&“递减效应”

    Ÿ “优化的媒介预算”:决定花多少钱

    Ÿ “优化的媒介计划”:决定钱怎么花

    Ÿ 广告投入的效果跟踪与评估

    -  销售额:广告效果比率法、广告效益法、广告费比率法

    -  目标达成率:品牌认知度提升率

    案例分析1:“立邦油漆”广告投入效果分析

    三、促销活动费用控制

    Ÿ 促销费用的构成

    Ÿ 促销预算的编制

    -  预算方法:量入为出法、竞争对手法、目标达成法

    -  考量因素:促销对后期销售的影响、促销活动目标达成率、竞争对手促销的力度、产品利润空间

    Ÿ 如何追求促销投入投资回报率ROI的最大化

    -  促销投入ROI分析的标准流程制定和实施

    -  促销形式的选择(卖场、人员、物品等形式)

    -  促销产品组合和价格的优化

    Ÿ 促销活动的效果跟踪与评估

    -  销售额:促销效果比率法、促销效益法、促销费比率法

    -  目标达成率:销售量增长率

    案例分析2:万达百货集团促销费用控制

    四、渠道费用控制

    Ÿ 渠道费用的构成

    Ÿ 渠道费用存在的问题

    Ÿ 渠道费用预算的编制

    -  预算方法:销售额百分比法、历史预算法、参照竞争对手、目标达成法

    -  考量的因素:市场占有率、渠道成员信任程度、产品利润空间、竞争对手渠道投放力度

    Ÿ 如何追求渠道投资回报率ROI的最大化

    -  经销商/分销商选择标准的建立

    -  经销商佣金、进货折扣及数量的确定

    Ÿ 渠道投入的效果跟踪与评估

    -  收入额:渠道效果比率法、渠道效益法、渠道费比率法

    -  目标达成率:市场占有率

    案例分析3:可口可乐分销渠道管控策策略


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