课程时长:2天
课程价格: ¥2200.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 工厂财务总监、工厂财务经理、会计主管、工厂成本经理、成本会计等财务人员
了解现代企业成本的构成和要素
深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
了解全面成本管理的操作和技术工具
学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区
经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法
工厂财务总监、工厂财务经理、会计主管、工厂成本经理、成本会计等财务人员
导入——德国工业4.0与中国制造2050
一、 工厂成本管理的核心工作
- 工厂成本管理与创新
- 内部价值链的成本体系构架
- 全面成本管理
- 财务管理思维的转型
- 工厂成本与生产系统的紧密结合
- 工厂成本分析与控制的目的和核心
互动探讨:各自成本分析与控制实践中遇到的难点
二、 工厂成本分析与控制方法
- 生产成本的构成:成本&费用
- 工厂成本形成与财务流程
- 现场生产管理成本如何细化和量化
- 成本控制的对象和控制要求
- 工厂成本核算和控制一般方法及实施
- 精益成本
- 作业成本法(ABC)
- 价值工程(VA和VE)
- 阿米巴经营成本法
- 价值链分析法
- 各种方法实践中的运用
- 方法之间的对比分析,各个方法实施的难点是什么?
- 如何判断这个方法是否适用于自己企业
案例分析:海尔生产的目标成本法运用
案例分析:戴尔公司的成本核算改革
三、聚焦工厂成本控制要点
案例分析:SONY的成本控制分析
案例分析:丰田汽车CCC21成本控制方法
-工厂生产运营系统优化
-灵活利用精益生产,减少浪费
-借助价值工程进行流程再造
-发挥学习曲线效应
-降低原材料费用
-头脑风暴:压缩原材料成本的方法有哪些?
-直接材料成本分析要点和控制路径
-降低原材料成本具体可用措施
-提高成品率/降低材料消耗量/降低材料单价
-降低采购费用
-采购成本高有哪些常见原因?
-控制采购成本有哪些方法,常用哪些工具或表格?
-降低库存成本
-库存成本为什么会高?可以用哪些方法控制?
-降低运输成本
-运输成本的主要控制指标和控制策略
-降低人工成本
-工艺流程图分析
-提高作业效率(人员效率和设备效率)
-生产管理水平(信息处理、现场管理)
-降低设备使用成本
-设备运行的16大损耗
-TPM自主保全的设备管理,推行TPM管理的实战技能
-工厂现场各种浪费的控制——消除所有浪费
-等待浪费/搬运浪费/不良品浪费/动作浪费/
-加工浪费/库存浪费/过量生产浪费
-现场浪费的控制方法——制定精益生产路线图
互动讨论:精益成本控制对制造业的启发?
综合点评:如何理解“精益=管理效率=速度”?
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