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为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系，通过培训、案例分析和互动方式，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。
企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等
一、供应链管理概览
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
供应链管理中的五个流程与三个流
SCOR的流程范畴
供应链管理的核心价值
供应链管理不善案例
库存持有成本
成本二律背反
运输服务商选择案例
二、供应链管理的财务回报
库存周转率的概念
库存周转率与现金流的关系
库存周转率与资产回报率的关系
三、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
生产及时达成率
成品、半成品库存比例
四、库存控制方法
按库存生产模式VS按订单生产模式
ABC分类法
案例：物料计划员为什么受处罚
A类物料库存控制策略
安全库存
缓冲库存
C类物料库存控制策略
订货点法
双箱法
B类物料库存控制策略
战略物料的库存策略
公用物料与专用物料
风险物料的控制策略
案例讨论：这个单能接吗？
供应商管理库存
呆滞物料的风险预测与监控
五、未来供应链管理发展趋势
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