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品牌定位的传统做法一般是企业从自己的产品出发，分析现有产品的功能属性以及在市场上所处的位置，肉厚再深入了解目标消费群，洞察他们的个性需求，并且针对竞争产品进行系统调研比较，为产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的品牌形象，确立品牌定位， 最后通过整合传播生动地展现给消费者。企业设法在自己的产品上找出比竞争者更具优势的特性，打造自己的产品特色。
品牌经理
第一单元（导语）：品牌定位的三大误区
1.品牌定位的三大误区
2.品牌定位只能=品类聚焦？
3.品牌定位只能=心智第一？
4.品牌定位只能=领导者？
第二单元：什么是超级品牌定位
1.超级品牌定位的前提: 品牌架构与管控模式
2.一牌一品
3.一牌多品(多品类多产品的超级品牌定位)
4.多牌一品
5.多牌多品
6.超级品牌定位的四大边界
7.超级品牌定位的价值与意义
第三单元：超级品牌定位资产屋
1.打通多品类的超级定位法
2.超级定位的品牌资产屋
3.目标人群定位
4.品类整合定位
5.功能特色定位
6.感性形象定位
7.核心价值联想定位
8.超级定位品牌资产屋的选择与评估
第四单元：超级品类定位的适用指南
1.超级品牌定位指导的产品规划
2.单一产品的产品卖点提炼
3.单一品类的产品线总规划
4.多品类的产品系地图
5.超级品牌定位指导的传播规划
6.超级品牌定位指导的渠道规划
商战实例沙盘
1、葵花点穴手(寻找对手定位的死穴)：某新建日化品牌如何规避同质化陷阱，导入超级品牌定位，3年击败领导品牌成为市场第一；
2、突破与延伸(打破品牌边界)：某日化品牌如何导入初超级品牌定位打破品牌边界，从不足2亿用2年突破10亿，又3年突破40亿；
3、雾里看花(品牌定位的不定项选择)： 某保健品牌如何定位才可以走出超级单品陷阱，构建超级定位发展数以百计的产品品类，保持50％以上利润增长；
商战实例沙盘
4、图穷匕见一(品类战略地图)： 某区域鸡蛋品牌如何构建超级品牌定位，指引品类战略地图，3年从2.4亿发展到7亿；
5、图穷匕见二(产品线地图)：某生活用纸的挑战品牌如何通过导入超级品牌定位，绘制产品线地图，从32亿5年突破100亿；
6、图穷匕见三(渠道战略地图)：某包装肉食品牌如何通过超级品牌定位指导渠道规划实现样本市场第一。
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