课程收益

1. 帮助学员掌握如何利用战略品牌构筑竞争优势

2. 掌握广告策划、制作与投放、监控及品牌管理工具流程及方法

3. 掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位，如何规划制定产品识别系统统帅企业营销传播行动

4. 何如科学的评估品牌投资效果，为企业的战略品牌管理提供依据
   

课程对象

企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等中高层管理者

课程大纲

品牌营销实战的二十二件兵器 
品牌推广与客户需求分析
一、怎样应对竞争从静态向动态的转变？
二、先做企业品牌还是先做产品品牌？
三、先做销量还是先做品牌？
四、打广告战还是打行销战？
五、怎样为自己选择目标市场？
六、挖掘产品兴奋点----给消费者必须购买的理由
七、怎样避开竞争对手定下的游戏规则？
八、在众多强手围追堵截中如何寻找定位空档？
九、怎样启动品牌概念行销？
十、怎样利用公关活动建立品牌？
十一、怎样运用“事件行销”提升品牌？
十二、怎样运用新闻策划提升品牌知名度？
十三、如何打造在渠道中的品牌力？
十四、品牌拦截战略――怎样有效阻止潜在对手的加入？
十五、怎样发挥品牌协同竞争的威力？
十六、中小企业建立品牌美誉度的关键技法是什么？
十七、品牌应该怎样延伸？
十八、于无声处听惊雷-----体验致胜秘诀
十九、品牌“徐娘半老”怎样重新焕发活力？
二十、注重接触点，从细节处创造良好消费体验
二十一、优质客户服务的要点
二十二、品牌遭遇危机怎么办？

一、品牌的真谛与消费者的关系
消费者洞察与商业机会的关系
消费者洞察的工具
产品测试的不同阶段及测试方法
品牌差异化的体现
核心消费群的界定与诉求
品牌利益提供点的形成
成功品牌管理的重点
二、基于顾客需求的产品概念开发
洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选　
→ 理解客象客户一样思考,产品调研与客户需求分析,洞察客户潜在和未来需求,了解细分市场趋势，客户行为分析
→ 需求开发- 需求开发的方法论
→ 产品概念设计的5个流程-了解客户的环境,转化客户理解为客户需求,客户需求分析,产品概念产生和 评估筛选
三、新产品定义 - 商业计划和关键评估
→ 产品管理和产品规划 - 产品规划十步法
→ 理解业务策略