课程收益

1.认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。
2.如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。
3.实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。

课程对象

工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目

课程大纲

一、精益物流概述

1. 物流的基本概念

2. 精益管理的本质

3. 物流管理的现状

4. 精益物流模式

二、精益物流一体化管理

1. 入厂物流与供应物流、生产物流一体化规划

2. 仓储、配送与在线物料一体化管理

3. 仓库库存、在线库存与成本品库存一体化管理

4. 线边物料超市管理

5. 包装容器规划

三、入厂物流规划

1．Milk Run定常路线

2. 直送工厂

3．RDG物流管理外包

4．VMI供应商管理库存

5. JIT直送工位

四、精益现场管理---从识别浪费开始

1. 工厂情况再现

2. 现场浪费因果循环分析图

3. 现场七大浪费分析

案例练习：某企业现场典型浪费剖析

五、精益生产的落地--工具应用 

1. 5S与目视化

2. 单元化设计

①单元化生产模式的定义与特点

②单元化生产模式的种类

③设备加工单元化与流水线单元化

④单元化生产线设计步骤

3. 全员生产维护（TPM）

①设备8大LOSS分析

②自主管理的3项能力要求

③设备自主管理5步曲

④设备点检效率化：目视管理

4. 准时化生产与看板拉动（JIT & Kanban）

六、管理信息系统现场应用

1. 基于物联网的智能物流

2. MES系统在生产管理当中的应用

3. ANDON系统应用