课程收益

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑：
成本上升，员工却漠不关心；
组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力；
部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责；
优秀人才留不住；效率低下、员工只做任务、不注重结果；
让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。

课程对象

销售人员

课程大纲

稻盛和夫先生其人

1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生

2、稻盛和夫先生创业过程中的顿悟

3、稻盛和夫拯救日航案例解读

4、稻盛和夫的圣人思想与情结

阿米巴经营组织划分

1、现有组织结构分析

2、组织划分的前提

3、阿米巴组织形态

4、事业型组织划分的步骤

5、从事业型组织进化到阿米巴组织

6、阿米巴组织的好处

7、阿米巴组织结构案例解读

8、实操：阿米巴组织划分实战演练

9、谁可以出任阿米巴经营长

阿米巴经营会计构建

1、财务会计、管理会计与经营会计的区别

2、什么是阿米巴经营会计

3、经营会计报表的构造原理

4、经营会计的管理原则及执掌部

5、阿米巴经营会计的作用好处

6、阿米巴单位时间核算表

7、企业经营会计报表制作实战演练

阿米巴内部交易及定价

1、如何通过内部交易实现“内部市场化”

2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么

3、“内部市场”与“外部市场”的区别

4、内部交易定价的本质、原则和方法

5、职能部门的费用分摊原则和方法

6、内部交易结构模型

7、内部交易案例解读

助力阿米巴经营核算的工具

1、Excel

2、软件

3、图表

阿米巴经营哲学

1、企业经营为什么需要哲学

2、阿米巴人才培养机制：稻盛和夫的成功方程式解读

3、经营哲学指导经营管理的核心价值

4、经营哲学落地的最大挑战——人心转换

5、经营哲学落地框架

预备，跑！

1、向保龄球学习

2、如何组织阿米巴经营会议

3、激励先进，鞭策后进

阿米巴与西方绩效管理工具

1、平衡记分卡

2、关键绩效指标

3、目标管理

4、阿米巴的单位小时附加值

5、分解企业战略的方法

阿米巴与西方管理体系比较

1、分析方法与整体方法

2、东方体系与西方体系

3、阿米巴体系在中国的发展