课程时长:2天
课程价格: ¥2200.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等
帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师等
主题一:采购在现代企业中的角色定位
1. 日新月异的商务环境及采购现状
2. 波特五力竞争力模型
3. 案例分析采购和供应链管理的模型
4. 采购管理和企业利润
5. 采购职能在现代企业中的再定位
6. 采购与其他各部门关系协调
7. 课堂分析:采购人员的自我定位
主题二:如何降低企业采购成本
1.采购人员的成本概念
2.影响采购价格的因素有哪些
3.供应商的成本是如何构成
4.供应商成本分析技术,找出降价空间
5.供应商成本控制技巧
6.案例分析:如何有效降低某产品的采购成本
主题三:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估
1. 供应商管理战略五大核心内容
2.供应商战略制定四大过程
3.供应商战略政策细分和改善方向
4.供应商选择评估系统及供货商考核流程
5.工具包:供应商调查问卷,考核计分法
6.案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核
7.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
主题四:谈判技巧
1.案例分析采购合同各个细节要素
2.采购谈判的基础
3.谈判准备阶段的6个环节
4.确立谈判项目
5.谈判的7个策略
6.采购谈判的16个技巧
7.采购谈判的语言技巧
8.互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方
主题五:采购人员如何进行库存分析
1.库存与采购/销售/财务/生产的关系
2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准
3.交货批量的分析 4.库存控制六种方法
5.做好物料的跟催和监控 6.多余库存(呆废料)的管理和处理
主题六:如何对供应商进行绩效考核
1.采购过程的评审 2.采购质量评价 3.采购质量、绩效评估的指标
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