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课程时长：2天
课程价格： ¥3200.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长
1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。
2. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。
3. 实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存提高对客户需求快速反应能力。
工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长
1.重塑供应链计划的地位
■预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
■供应链计划供应链管理之核心
■供应链计划的价值
2.供应链计划概述
■供应链规划过程
■主链计划与辅链计划之相关性
■输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划对需求进行计划
■需求的不确定性及其影响
■需求计划的输入和输出
■管理计划的输入
■提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划平衡需求和供应的协调一致的计划
■预见短、中期的市场需求
■预见瓶颈和制约
■共同寻求最佳解决方案，并达成一致
■实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划组织货物供应
■主生产计划的输入和输出
■制约因素的管理
■提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划组织物料供应
■BOM管理中常见的问题
■BOM管理的方法
■BOM质量的衡量和优化
7.库存计划组织应对供应链的不确定性和动态性
■库存计划的输入和输出
■库存计划输入参数的决策
■改善库存的动态监控管理方法
■库存结构质量的管理
8.生产计划组织制造
■生产计划的输入和输出
■瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划组织地区仓的补货
■利益相关者和业务目标
■配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
■供应计划 KPIs
■KPI矩阵
■供应链计划的持续改善行动提升和创造价值
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