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课程时长：2天
课程价格： ¥4800.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 企业高层管理人员，供应链相关部门：研发，采购，行政，财务，人力，市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
公司预算不仅是出资者与经理人之间的游戏规则，还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排，即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权利和责任区间。预算使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权以不失去控制为最低限度。
企业高层管理人员，供应链相关部门：研发，采购，行政，财务，人力，市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
第一模块 全面预算管理与控制为何参加？
1.以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、 过程控制及有效奖惩2.的重要作用。
3.如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理， 如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
4.全面预算管理与控制课程收益
5.知晓预算编制方法，理解并构建适合自己公司的预算 管理体系
6.设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩 效体系
7.拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编 制责仸考核体系
8.掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
9.通过预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化 和落地全面预算管理与控制课程大纲：
10.企业为什么要进行全面预算管理与控制
11.预算，您的直觉是什么？
12.全面预算管理到底能给企业带来什么？
13.预算承接战略
案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
第二模块 预算概要
1.经营计划要预先确定
2.经营计划的十个步骤
第三模块 如何编制预算
1.全面预算项目工作步骤
2.预算的编制要领
3.预算编制的管理
4.三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
案例：预算编制模版、表单、说明
第四模块 如何让预算得到有效的执行？
1.预算与执行为何脱节？
2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
案例
3.预算的绩效考核
4.编制过程的考核评价
5.预算执行过程中的考核评价
6.预算的调整与追加
7.审批职责权限
8.风险管理与控制
9.预算案例分析
10.现场答疑
总结
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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