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领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。

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  • 课程收益

    掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。


    课程介绍:

    中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。

    课程对象

    企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。

    课程大纲

    第一讲:什么是360度领导力

    一、什么是360度领导力

    1.一个改变全球管理模式的故事

    2.领导力的本质及三要素

    3.管理与领导的区别

    4.停止管理,开始领导

    经验分享:回顾初为经理的感觉

    5.中高层领导者的七大误区

    二、卓越领导力360度修炼要点

    1.系统整合:卓越领导力360度模型

    2.360度卓越领导力的五大价值

    3.360度卓越领导力面临的七大挑战

    三、360度领导者的五德特质

    1.“智德”与系统思考

    2.“信德”与共启愿景

    3.“仁德”与敬天爱人

    4.“勇德”与挑战现状

    5.“严德”与以身作则

    测评分享:五德领导力特质自评


    第二讲:自我领导的四项修炼

    一、自我领导的四项修炼

    1.修炼一:角色归位

    2.修炼二:心智管理

    3.修炼三:目标管理

    4.修炼四:效能管理

    二、自我领导之角色归位

    1.管理者常见的四大角色错位及两大病症

    2.管理者的十大角色认知

    三、自我领导之心智管理

    1.阻碍心智突破的12顽石

    2.成功人士心智模式三要求

    自我觉察:可以丢掉的观念

    情景演练:以一种不同的方式思考

    四、自我领导之目标管理

    心理测验:什么对你最重要

    思考:我们究竟需要什么?

    演练分享:个人使命宣言

    五、自我领导之效能管理

    1.如何经营好有限的人生

    2.效能管理四象限法

    3.高效能时间管理的行为要点

    实战演练:王经理的工作计划


    第三讲:向下领导的五大技能

    一、向下领导的五大技能

    1.识人之道

    2.教练之道

    3.授权之道

    4.激励之道

    5.团队之道

    二、技能一:识人之道

    1.手机测试:DISC性格测试

    2.DISC性格解析

    案例:唐僧师徒的DISC解析

    三、技能二:教练之道

    小组讨论:你的下属有什么表现呢?

    1.惊人的数字:教练型领导者的价值

    2.教练的根本原理及角色定位

    3.教练型领导与传统领导的区别

    4.教练型领导的三个层次和主要障碍

    情景演练:教练型领导的四大能力

    情景演练:GROW教练模型的四大步骤

    四、技能三:授权之道

    1.授权的好处与障碍

    2.五步授权法

    3.有效授权的八个要点

    案例演练:忙碌的刘主管

    五、技能四:激励之道

    经验分享:最有效的激励

    1.激励的本质:脑袋+口袋

    2.赞赏方法DQIHT应用及举例

    实战演练:一分钟激励

    3.管理者最常犯的十大错误激励

    4.管理者日常激励的八大原则

    实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?

    六、技能五:团队之道

    案例研讨:ZX公司的团队困境

    1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?

    2.团队常见的五种机能障碍

    3.高效能团队的9大特征

    4.高效能团队建设的5P要素

    5.团队共识训练:火星登陆计划

    实战演练:部门团队建设情况分享

     

    第四讲:水平领导的三个核心

    一、寓言:两头驴的故事

    二、水平领导的三大法宝

    三、核心一:双赢思维

    1.人际关系的六种思维模式

    四、核心二:同理沟通

    1.同级沟通常见的四大障碍

    2.情景对话:同理心沟通

    案例演练:消沉的小张

    五、核心三:统合综效

    1.统合综效的要旨

    2.第三方变通方案

    案例演练:新的出路

     

    第五讲:向上领导的四大法宝

    一、什么是向上领导?

    互动:你会选择谁做老板?

    1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?

    2.向上领导的主要困难

    3.向上领导的四维模型

    二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点

    三、维度二:信任度:情感账户及评估

    四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则

    五、维度四:着力点:

    1.完善的辅佐

    2.上司即将犯错五步法

    3.服从上级的六大法则

    测试:向上领导能力测试

    案例讨论:你会如何选择


    师资推荐:

            唐  玮   百朗签约讲师,心态落地专家、团队建设专家、就读于北京大学行政管理本科、云南大学老师、中国文化协会培训委员会理事、国际训练协会(IPTA)认证职业培训师、国家高级人力资源管理师、2015年度中国最有价值十大培训师(管理类)、中国狮子会云南管委会筹款委员会第一副主席、中国致公党。基于“结果”的培训模式创始人。

            栗  宁  百朗签约讲师,知行环球学院签约讲师,国际I.P.H认证心理催眠师,企业员工帮助计划 EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验,对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富,有六年授课经验,先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。

                (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)



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