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课程时长：2天
课程价格： ¥4800.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 公司总经理等管理层，中高层管理人员；内部控制总监、内审总监；内控部、内审部相关人员；各部门主管以及部门内控、内审人员；会计事务所相关工作人员等
学会在实务中如何运用技巧和方法找到问题的关键，改进管理并提高效益；
学习内部审计工作所面临的新形势和新环境、相应的任务和战略、质量标准和胜任能力、基本流程和方法
公司总经理等管理层，中高层管理人员；内部控制总监、内审总监；内控部、内审部相关人员；各部门主管以及部门内控、内审人员；会计事务所相关工作人员等
一、案例分析
1、常用的控制措施；
2、内部控制的设计与执行
二、企业内部控制与内部审计概念框架
1、企业内部控制规范－基本规范
2、内部控制——过程观
3、组织架构示例
4、风险评估、风险地图、风险应对举例
5、控制活动、控制措施
6、内部监督、设计缺陷与运营缺陷案例
三、企业内部控制与内部审计概念形式和演进
1、COSO报告回顾；COSO92-内部控制
3、从“内部控制”到“企业风险管理（COSO2004）”
四、企业内部控制规范
企业在组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等方面风险；
五、内部审计准则
新旧准则体系及操作指南
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