课程收益

《财务分析和预算实务训练营》课程，直击FP&A最核心的工作和价值，与学员一起深入探讨如何编制预算，在了解公司运作模式的情况下进行有效财务分析，并使预算和财务分析有效的结合，为公司提供有价值的信息。

课程对象

财务分析人员财务控制经理财务总监

课程大纲

第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持
为什么要有财务分析和预算？ 作用在哪里？
集团公司对于财务职能的架构设置
财务团队的裂变：不同财务职能在公司中的作用
做好财务分析和预算工作的基础
了解公司的商业模式
如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
会计科目(Cost Element)设置的思路
基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块：预算的价值和编制技巧实务
第三模块：如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析
第四模块：月度财务分析报告和滚动预测
第五模块：全面系统的认识财务

1. 全面认识企业的“仪表盘”——财务

2. 统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

3. 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

4. 统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

5. 读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

6. 企业的“底子”：资产负债表

7. 钱是谁的？

8. 钱从哪里来？到哪里去？

9. 财务结构是否合理？有何风险?

10. 企业的“面子”：利润表

11. 企业赚钱了吗？

12. 利润是如何形成的？

13. 影响利润的因素有哪些？

14. 企业的“日子”：现金流量表

15. 企业的钱是怎么花的？

16. 现金流中隐藏着什么风险？

17. 公司各项经营活动如何在报表上反映？

18. 情景模拟：

19. 大家试试做会计

第六模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道

第七模块：预算管理——精准达标器

第八模块： 成本管理——控制利润的黑洞