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课程时长：1天
课程价格： ¥2800.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
通过预算管理的控制、分析、考核环节的分析，让预算最终能得到落实，预算与考核实现有效融合。
企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
课程大纲
1 从杜邦经验看企业预算管理
1.1预算管理发展与应用
1.2预算管理五大功能阐述
1.3预算与战略和计划的关系
1.4预算管理实施中常见问题剖析
2 预算执行与预算监控
4.1预算目标的细化与分解
4.2预算审批与授权体系设计
4.3预算管理三级预警及四级监控体系
4.4预算调整的条件、原则与流程
案例：××公司预算预警体系设计与运行
3 预算分析与预算报告
5.1预算差异分析主体与种类
5.2预算差异分析常用方法
5.3预算差异分析原则与步骤
5.4预算差异分析内容与训练
5.5预算管理报告设计与运行
案例：××公司预算差异分析模板
4、企业业绩考核的常见误区分析
5、企业预算的KPI指标设计
5.1企业总体预算目标的制定
5.2企业总预算目标的分解
5.3如何制定关键业绩指标
5.4关键业绩指标与预算目标的结合
6、预算与业绩考核的有效结合
6.1企业预算为何流于形式原因剖析
6.2企业绩效管理中存在的常问题
6.3预算考核内容与方式
6.4 预算结果与绩效管理衔接
6.5考核结果的综合应用
案例：××公司预算绩效考核体系
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