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课程时长：1天
课程价格： ¥2800.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者，本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理，清晰理解预算各环节的工作，学会组织企业内部的预算编制，应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算，有效利用预算控制，提交预算分析报告。
企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等
一、企业预算管理现状分析
1.认识全面预算管理及其本质
2.预算管理发展演变及应用现状
3.战略、经营计划与预算的关系
4.预算管理误区及正确基本观念
5.好预算的五大功能
6.预算中财务部扮演什么角色
二、企业实施预算的基础准备
1.预算组织：谁主导、谁参与及其权责
2.预算策略与模式的选择
3.预算编制流程与方法技巧
4.预算编制内容体系
5.预算管理制度的订立
6.预算表体系设计
案例：某公司预算手册
三、如何组织企业的预算编制
1.预算编制范围确立
2.预算编制时间规划
3.预算编制十步法落地
4.预算编制应用演练
四、预算实施的监控与反馈
1.预算目标确立与分解
2.预算差异分析与预警机制
3.预算管理报告
4.预算调整流程
5.预算分析案例
五、预算落实与预算考评
思考：预算如何避免流于形式
1.KPI指标设计的SMART原则
2.KPI指标库创建
3.预算考核结果在管理中应用
讨论
4.如何建立公司的预算管理流程？
5.公司预算应该包括哪些内容？
6.如何建立各部门的KPI？
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