课程收益

1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论 
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB 
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用  

课程对象

企业中层、厂长等相关从事人员

课程大纲

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 
第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 
第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成） 
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法 

第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量 
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA） 
第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍     
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性     
第八讲：CP K过程能力分析 

第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因 
第九讲：多变量分析技术     
第十讲：置信区间与假设检验         

第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数 
第十一讲：实验设计介绍     
【本讲内容】 
    1、什么是试验设计 
    2、试验因素及水平 
    3、试验类别及选择 
    4、试验结果分析 
    5、试验设计案例分析 
第十二讲：全因子及分部因子实验设计     
【本讲内容】 
    1、全因子/分布因子设计概述 
    2、主要影响图 
    3、交互作用图 
    4、方差分析 
    5、优化设计 

第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展 
第十三讲：SPC统计过程控制理论     
【本讲内容】 
    1、控制介绍 
    2、统计思想及控制图 
    3、控制图种类及选用 

4、使用控制图前的准备 
第十四讲：计量型数据SPC  
【本讲内容】 
    1、计量值数据控制图的种类及用途 
    2、计量值数据控制图的制作与应用 
    3、计量值数据控制图的过程能力分析 
    4、四类计量值数据控制图 
第十五讲：计数型数据SPC  
【本讲内容】 
    1、计数值数据控制图的种类及用途 
    2、计数值数据控制图的制作与应用 
    3、计数值数据控制图的过程能力分析 
    4、四类计数值数据控制图 
第十六讲：六西格玛成功案例分享