13810766270

企业成本管理实践

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

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  • 课程收益

    通过培训养成超越传统财务控制的方法,协助企业实现全员成本控制战略 ,掌握持续提高,持续降低成本的方法 。

    课程对象

    财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

    课程大纲

    第一模块: 成本素质与意识
    从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
    全员降低成本的敏感测试
    美国职业经理的成本管理哲学
    成本管理的核心思路
    成本经理的素质要求

    第二模块:成本的基础分析
    引:何为成本?什么是花钱?
    ——成本定义
    •成本的性质分析:料、工、费
    •成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
    •成本的习性分析:变动、固定
    •成本的归属分析:直接、间接
    ——成本在公司财务运作的位置
    •成本金字塔:系统的成本分解 

    第三模块:成本管理日常执行
    1、企业成本管理中存在的执行问题
    2、企业成本管理日常执行5大要点
    3、财务总监成本管理工作概述
    4、成本管理操作指南

    第四模块:成本管理技术和工具
    1. 成本计算体系
    1.1 传统成本计算
    1.2 标准成本
    1.3 ABC成本法
    2. 成本分析体系 
    2.1 价值链分析
    2.2 结构分析
    2.3 成本树
    2.4 差异分析
    2.5 ABC管理法
    2.6 分析竞争者
    3. 特殊的成本概念的理解和应用
    3.1 质量成本
    3.2 责任成本

    第五模块:成本控制行动计划
    1. 企业成本问题诊断和分析
    2. 标竿管理模拟计划
    3. 成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
    4. 如何降低营运成本

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