课程时长:2天
课程价格: ¥4800.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企业生产部门负责人
通过培训养成超越传统财务控制的方法,协助企业实现全员成本控制战略 ,掌握持续提高,持续降低成本的方法 。
财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企业生产部门负责人
第一模块: 成本素质与意识
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求
第二模块:成本的基础分析
引:何为成本?什么是花钱?
——成本定义
•成本的性质分析:料、工、费
•成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
•成本的习性分析:变动、固定
•成本的归属分析:直接、间接
——成本在公司财务运作的位置
•成本金字塔:系统的成本分解
第三模块:成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
第四模块:成本管理技术和工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析体系
2.1 价值链分析
2.2 结构分析
2.3 成本树
2.4 差异分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
3.1 质量成本
3.2 责任成本
第五模块:成本控制行动计划
1. 企业成本问题诊断和分析
2. 标竿管理模拟计划
3. 成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4. 如何降低营运成本
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