课程时长:2天
课程价格: ¥4800.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 企业高管及中高层经理;财务总监、财务经理、以及财务规划人员;其他管理人员
探讨更具有策略性的成本控制途径,并使您掌握作业成本法以及基于战略成本管理的价值链分析的应用。
企业高管及中高层经理;财务总监、财务经理、以及财务规划人员;其他管理人员
第一天
Part1 战略成本管理概述
1.1 战略成本管理的基本概念
1.2 战略成本管理的内容
1.3 战略定位
1.4 战略制定与形成
Part2 基于战略成本管理的价值链分析
2.1 价值链成本管理现状
2.2 价值链成本管理的特点
2.3 价值链成本分析的内容和方法
2.4 价值链分析在战略成本管理中的实施措施
2.5 案例分析
Part3 产品的生命周期成本
3.1 企业生命周期的范围
3.2 产品生命周期成本分析
3.3 生命周期成本因素分析
3.4 产品生命周期成本的管理策略
第二天
Part 4战略成本管理实施
4.1 影响企业成本的内外环境分析
4.2 成本要素本身特征分析
4.3 不断构造成本最低化的成本结构
4.4 引导成本开支方式
Part5 作业成本法
5.1 作业成本法的原理及适用范围
5.2 与传统成本管理方法的比较
5.3 作业成本法的模型
5.4 作业成本法的构成模块
5.5 资源计划
5.6 时间驱动的作业成本法
5.7 ABC实施和应用中的问题
5.8 案例分析
Part6 战略成本管理的挑战
6.1 环境挑战
6.2 成本中心的两端化
6.3 集团化、全球化、电子化带来的挑战
Part7 培训反馈和学员互动
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