课程收益

建立企业全面成本控制绩效指标，建立并完善的CSS成本控制体系，进行多因多果的全面成本预算.

课程对象

财务的管理人员、成本会计和成本控制人员

课程大纲

一、成本管理的基础 
1.什么是成本和费用
2.为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解
3.成本各种性质: 可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等

二、传统成本管理的局限性
1.财务管理的目的
2.财务报表的作用
3.传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
4.传统成本分析和控制方法的局限性:没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费

三、先进成本管理: CSS成本体系的基本原理
1.成本和费用的定义和分类
2.客观的多因多果成本投入产出过程
3.多因多果的成本核算方法
4.如何对以下成本对象进行全面控制
5.产品制造成本: 涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
6.质量成本:涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等
7.效率成本:涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等
8.销售地区成本或客户成本:涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户
9.资金占用成本:涉及库存积压、应收帐款管理
10.人力资源成本:涉及人力资源的管理
11.风险成本:涉及风险控制水平
12.安全成本:涉及安全生产管理
13.环保成本:涉及环境保护和ISO14000的实施
14.全面采购成本:涉及不良采购所造成的管理不善成本

四、如何进行有效的成本分析
1.成本分析的基本方法
2.多元成本习性分析法 ? 从整体判断成本趋势
3.弹性成本分析法 ? 择优选择适当的成本投入量
4.一些关键的成本绩效指标
5.单位人工小时的质量内部故障损失成本: 反映综合质量控制水平
6.单位人工小时的非正常效率损失成本: 反映综合效率管理水平
7.销售地区成本或客户成本的弹性系数: 根据市场情况决定是否追加销售费用


五、如何进行成本预算来进行成本控制
1.标准成本制定的原则: 是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本
2.全面成本预算的方法: 合理安排公司资源在不同方面的投入
3.质量成本的预算: 如何把效率改善与质量改善结合一起进行预算
4.销售地区成本的预算: 如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算
5.全面采购成本的预算: 如何对原材料采购成本、采购过程成本和因采购不良所产生的管理不善成本进行预算；
6.以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种7.产品的市场销售量

六、如何建立规范的成本控制体系
1.如何建立成本控制的环境: 目标、职责、流程、数据采集规范等
2.如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析

七、现代成本控制技术的发展介绍
1.美国的作业成本法(ABC/ABM) 
2.德国的弹性边际成本法(GPK)
3.日本的CCC21
4.中国的CSS成本体系