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课程时长：1天
课程价格： ¥2200.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 战略采购部、材料采购部、采购计划部、采购管理部、价格管理部等
●把握对企业盈利有重大影响的原材料价格趋势，进行策略采购，赢得成本先机
●掌握一线法，进行大宗原材料价格趋势的分析；
●掌握楼层法，预估原材料价格的高点和低位，规划采购量或生产量；
●让价格分析为策略采购提供决策依据
●掌握两至三种控制风险的工具，实现原料采购价格的安全性和竞争性
●明确趋势分析在战略采购、产业布局、产能规划、市场营销中的作用
战略采购部、材料采购部、采购计划部、采购管理部、价格管理部等
第一部份、原材料采购不能离开价格趋势分析
1、大宗原材料特性对价格趋势分析的要求
2、做大宗原料采买风险的控制者
A)财务安全，利润保证的需要
B)平抑波动，规划生产的需要
C)成本竞争的需要
3、企业平衡盈利的角色
4、非常时代，启动非常技能
第二部份、企业进行趋势分析方法的基础
1.基础经济学中的供需决定价格理论
A)供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离
B)资本逐利时代，资金推动对于趋势的影响
2.市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法
A)有效性的哲学基础
B)反对的声音
3.孰优孰劣
4.登高望远：金融界趋势研判准确性的奥秘
第三部份：大宗原材料价格趋势分析下的采买策略
很少人能以一致的精确方法绘制趋势线……,他们绘制的线段仅代表大致上的趋势，这在趋势变动的判断上可能产生错误的讯号。因此，有一些必须的原则要把握，这是买卖操作的基本功。那么，处于金融行业顶尖的专家，是怎样判别趋势的？
1.一线法---大道至简的深层应用
2.一线法的深度：站在大师的肩膀
3.一线法的简性：平均价格包容消化一切因素
4.一线法学习与应用
5.一线法实践与验证
6.问题的背后
7.困惑解答
第四部份：价格趋势分析技巧
1.价格分析的核心：趋势
2.趋势的种类
3.趋势的时空概念
4.趋势分析的王者之剑：趋势线
A)趋势线的定义
B)趋势线的种类
C)趋势线的应用及其现场实时案例分析
D)“破位以及假象”分析
5.价格形态
A)种类
B)应用内涵
第五部份：真金需要火炼：原材料价格分析实践
1、楼层理念与其他指标的有效组合
2、实效方法，实效分析
3、实例呈现与练习
第六部份：战略采购
第七部份：采买决策新手段：基于价格分析的成本平衡控制法
1.原材料价格波动带来的常见问题
2.因应价格变化的采购策略
3.企业实例分享
4.套保应用
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