课程收益

课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

课程对象

采购经理，供应，行政采购、物料经理，供应商管理人员以及一切与采购管理相关的人员

课程大纲

第一部分：供应链概述
1.现代竞争环境的特征及其影响
-全球竞争环境的变化
- 经济全球化下企业面临的压力
2.采购战略决策
-采购战略的发展趋势 
-采购定位分析
-采购战略设计 
-购买与自制决策

第二部分：供应链环境下的供应商管理
1.供应商选择的基本决策
-优秀供应商对企业的意义
-供应渠道与采购策略
-供应商评价与选择程序
2.供应商的开发 
-供应商的信息收集 
-供应商的查询 
-供应商的筛选
3.对供应商的调查 
-对供应商调查的资料来源
-对供应商调查的内容 
-对供应商调查的方式
4.对供应商的评审
-对供应商评审的程序 
-对供应商评审的管理
-对供应商评审的内容价格和费用评估
-对供应商的监管
5.供应商关系的开发与管理
-与供应商关系发展阶段 
-构建良好的伙伴关系
-供应商提高竞争优势的路径
6.供应源忠诚的现象分析
-供应源忠诚的特点 
-影响供应源忠诚关系的因素
-产品购买过程中供应源忠诚的变量函数

第三部分：采购流程与成本控制
1.采购流程标准
-采购数量的确定 
-采购预算与计划
2.订购活动控制
-采购信息管理 
-订购活动
-采购合同原则与内容 
-采购合同管理关键点
3.采购成本管理
-采购总成本 
-影响价格的四个因素
-成本核算法 
-成本降低方法
4.采购绩效评估
-采购绩效评估重要性 
-采购绩效评估原则
-采购绩效指标体系 
-采购绩效改进方法