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学习进料管制方法、范围，进一步了解供应商管理之要求，以及对协力厂商的考核标准，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，供应链顺畅。
制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士
一、进料管制
●进料管制之范围
●进料检验标准
●抽样计划
●进料验收流程
●协力商的考核
●免检制度的推动
二、免检制度品管系统稽核表
三、最近理念解析
●协力厂商之功能
四、制度建立要领
●选择协力厂商九个要点
●制造业协力厂调查项目
●协力厂选择方针实例介绍
●选择协力厂的条件分析表
●协力厂评分表
●协力厂等级考核标准
●协力厂评价制度
五、最佳制度范例
●协力厂商管理方法范例
●外包管理评价办法范例
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