课程时长:2天
课程价格: ¥3200.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
通过对本课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源,优化采购渠道,如何从采购的各个环节降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》
第一部分 主动出击:严把采购质量关
第二部分 绩效致胜:让采购效率最大化
第三部分 零风险管控:建立采购内审内控长效机制
学习目标:
通过形象的、正反面对照的录像情景分析,本课程的每一个环节都分为两个部分,演练的程序为第一部分,先观察实际情形下的人物活动,再对采购管理人员的行为进行评价,然后小组讨论,分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分,先观察理想情形人物行为,再对采购管理人员的行为成效进行评价,最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。
主题二:采购技术
1.招标采购
2.集中采购
3.即时制采购
4.国际采购
主题三:如何有效降低采购成本
主题四:供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
主题五:采购谈判技巧
主题六:如何进行谈判方案设计
主题七:采购管理效能评估
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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