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零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判

课程时长:2天

课程价格: ¥3200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

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课程详情
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  • 课程收益

    通过对本课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源,优化采购渠道,如何从采购的各个环节降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

    课程对象

    采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

    课程大纲

    主题一:《细节致胜:采购作业规范化执行》
    第一部分 主动出击:严把采购质量关
    第二部分 绩效致胜:让采购效率最大化
    第三部分 零风险管控:建立采购内审内控长效机制
    学习目标:
    通过形象的、正反面对照的录像情景分析,本课程的每一个环节都分为两个部分,演练的程序为第一部分,先观察实际情形下的人物活动,再对采购管理人员的行为进行评价,然后小组讨论,分析并提出可能的改进建议。
    再进入第二部分,先观察理想情形人物行为,再对采购管理人员的行为成效进行评价,最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。


    主题二:采购技术
    1.招标采购
    2.集中采购
    3.即时制采购
    4.国际采购


    主题三:如何有效降低采购成本


    主题四:供应商管理战略及开发/选择/评估

    1.供应商管理战略
    2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程


    主题五:采购谈判技巧


    主题六:如何进行谈判方案设计


    主题七:采购管理效能评估

  • 点击开课日期可快速报名

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