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课程时长：2天
课程价格： ¥4800.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 董事长、总经理、总会计师及各分管副总等企业高管；财务部门、预算部门、成本部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关部门管理者等。
动态调整，过程控制：掌握建筑企业预算执行与过程控制的流程和方法，引导和规范企业各环节的风险管控，确保预算执行的进度和效果与企业战略目标一致；
系统考核，绩效提升：系统学习建筑企业预算考核的组织和流程，建立与预算考评相适应的激励制度，结合全面绩效考核指标构建全面预算考评系统。
董事长、总经理、总会计师及各分管副总等企业高管；财务部门、预算部门、成本部门、项目管理部、质量管理部、开发部、采购部、业务相关部门管理者等。
模块一：建筑企业如何导入预算管理
1.企业全面预算与项目预算
2.全面预算管理组织及协调
3.预算管理体系及制度设计
4.如何防止预算管理误区
5.全面预算管理中的沟通
6.预算管理制度设计案例
模块二：建筑企业经营计划制订和预算目标
1.建筑企业年度经营计划的制定
2.客户需求与和SWOT分析
3.经营目标-关键因素-实施策略
4.企业预算目标测算和下达
5.收入、成本、利润、资金预测
6.经营计划制订案例
7.工程项目预算目标及风险分析
模块三：建筑企业全面预算编制及实例
1.预算编制的程序和方法
2.概算与预算关系
3.工程收入预算的编制
4.工程进度预算的编制
5.成本费用预算的编制
6.期间费用预算的编制
7.专项预算的编制
8.财务预算的编制
9.全面预算编制实例
模块四：建筑企业全面预算执行的控制
1.全面预算控制原则
2.预算审批控制
3.预算动态控制
4.预算内控流程
5.预算分析控制
6.预算调整机制
7.预算控制案例
模块五：建筑企业预算考核与绩效管理
1.预算考核组织和程序
2.预算考核与绩效管理
3.战略导向的全面绩效考核指标——EVA
4.战略导向的全面绩效考核指标——平衡积分卡
5.建筑企业成功关键因素
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