课程以全新的观念、系统的思维、真实的案例和实训的方式为你开启一条全新的赢销通道--,促你成为具有持续竞争力的商界大赢家。
公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。
第一章 招投标全新认知与理念更新
一、招投标三大认知
1、标书是本
2、分数是命
3、内功是金
二、把握招投标五大特征
1、招投标形式强制化
2、招投标流程规范化
3、招投标责任法律化
4、招投标权力分散化
5、招投标结果公开化
三、招投标方法论基础
基于传统文化经典的认识论和方法论思想来源:
知已知彼,百战百胜。凡事预则立,不预则废。
四、五步投标要点
五、现场投标工具分享《招投标规则的十大应用要点》
第二章 控标前奏:准确获取商机
一、商机来源渠道及价值分析:
1、电话拜访
2、主动上门
3、网络查找
4、会议推介
5、朋友介绍
6、招标发布
练习:就以上渠道进行排序,并说明原因
二、优质招标信息判断标准:
1、是否与公司的主营业务和产品相符合?
2、是否处于项目营销的黄金期?
3、是否能接触到两条线上的关键人?
4、是否比对手提前介入?
第三章 控标基础:客户关系的突破
一、客户内部关系分析图
1、从点到面:基于招投标的全新客户关系认知
2、三横二竖一个圈的把握方法
二、客户关系突破“三交”法则
1、突破前提是“交往”
2、交往才能出“交情”
3、交情牢固靠“交心”
现场投标工具分享《客户“铁关系”十大检验标准》
第四章 控标方法:揭开中标的秘密
一、为何他的中标率那么高?
二、找准通路
三、把控文件
1.招标文件六大板块的解析,重点是:
2.招标公告控制方法
3.投标人须知控制方法
4.技术(产品)功能与需求控制方法
5.评分标准控制方法
6.合同主要条款控制方法
四、掌握标准
1、一控权重
2、二控高分
3、三控分布
五、吃透基准价
1、以最低价为基准价的演变方法
2、以中间价为基准价的演变方法
六、总结提炼招投标本质特征
案例讨论:针对一份招标文件从六个板块进行分析解读。并讲述自己的理解,小组进行评议。
第五章 标书制作---亮:突出优势亮点是生命
一、什么是优势亮点?
1.人无我有
2.人有我优
3.人少我多
4.人低我高
二、如何体现公司的独特优势
1.放对位置
2.反复强调
3.单独说明
4.具体方法
第六章 标书制作---美:必须对标书进行审查与美化
一、制作形式完美的标书
1.正文的完美
2.装帧的完美
3.包装的完美
二、形式上有可能犯的错误
1.数量
2.中英文
3.大小写
4.错别字
5.行间距
6.字号字体
7.边框
三、投标书编写注意事项
现场成果:某某 公司标书编制审核检查清单
第七章 情景演练与行动计划、总结
1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
贵阳 | 已过期 | ||||||||||||
郑州 | 已过期 | ||||||||||||
西宁 | 已过期 | ||||||||||||
长春 | 已过期 | ||||||||||||
银川 | 已过期 | ||||||||||||
昆明 | 已过期 | ||||||||||||
重庆 | 已过期 |