13810766270

成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 项目管理负责人、项目经理、项目主管等。

咨询热线:13810766270
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  • 课程收益

    掌握项目风险控制和管理的要旨,分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路,掌握业界最佳的项目管理模式与实践,分享项目管理案例资料(模板、指标、表格……),并建立与公司业务模式相适应的项目管理体系,学员参训后回到自己岗位可以“学以致用”,并见到成效,使项目管理能够在工作中“落地生根”。



    课程对象

    项目管理负责人、项目经理、项目主管等。

    课程大纲

    一、 竞争环境下的项目管理

    1、中国高科技行业现状与格局

    2、中国项目管理有哪些问题和表现

    3、水落石出的红海

    4. 项目管理在企业中所处的位置:做正确的事情(战略)、正确地做事(项目管理)、找合适的人做合适的事(人力资源管理)


    二、项目管理概述

    1. 项目管理的前世今生

    2.主要项目管理思想及体系、模型

    3. 什么是项目

    课堂练习识别项目和作业

    4. 什么是项目管理

    5. 三重约束的关系

    6. 项目生命周期的意义

    课堂讨论:敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系

    7. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式

    8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析

    案例分析:华为IPD组织结构

    9.五个过程组的作用

    10.项目管理关键的九大方面(PMP九大知识领域)

    课堂研讨:项目启动时遇到的问题,如何避免“师出无名”


    三、 范围管理

    课堂研讨:项目计划基于何处而来?产品规划?客户需求?……多和少的后果

    1. 范围规划和定义

    2. 成功的产品开发团队具备的典型特征

    3. WBS——项目计划的源头和基础

    a)实例讲解研发项目中WBS度的把握

    b)WBS辅助工具的使用——练习:用即时贴完成WBS

    c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划

    4.范围控制手段——计划变更控制

    a) 课堂研讨:变更是否都要接受?变更管理实例讲解

    b) 变更控制流程


    四、 成本管理

    1. 成本管理过程

    2.正确认识成本的三个公式

    3. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算

    4. 成本控制工具——挣值管理法


    五、风险管理

    1. 风险和问题的区别

    2. 风险的定性分析

    3. 发生概率、影响程度

    4. 风险管理识别工具和方法

    案例分析:风险决策工具——决策树法

    5.风险监测与控制

    案例分析:六顶思考帽

    6. 风险控制练习

    中铁建败走麦城?——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元


    六、 综合管理

    研讨:如果管理不好,世界将会怎样?

    1. 项目综合管理概貌

    2. 为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”

    3. 项目的分层实施与分层监控

    4. 情景化解读——SARS中的危机管理

    5. 项目收尾如何收尾


    七、 项目管理如何落地及见效

    1、 如何搭建项目管理流程

    2、 如何设定项目管理度量、评价指标

    3、 演示并分享:某通信企业的研发项目管理流程及模版

    4、 真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施


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