课程收益

1、招投标角色认知

2、学员现场提问，讲师释难解疑

3、真实投标案现场解析

4、实际投标演练

课程对象

公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。

课程大纲

第一章 招投标全新认知与理念更新

一、招投标三大认知

1、标书是本

2、分数是命

3、内功是金

二、把握招投标五大特征

1、招投标形式强制化

2、招投标流程规范化

3、招投标责任法律化

4、招投标权力分散化

5、招投标结果公开化

三、招投标方法论基础

基于传统文化经典的认识论和方法论思想来源：

知已知彼，百战百胜。凡事预则立，不预则废。

四、五步投标要点

现场投标工具分享《招投标规则的十大应用要点》

第二章  控标前奏：准确获取商机

  商机来源渠道及价值分析：

1.电话拜访

2.主动上门

3.网络查找

4.会议推介

5.朋友介绍

6.招标发布

练习：就以上渠道进行排序，并说明原因

二、优质招标信息判断标准：

1.是否与公司的主营业务和产品相符合？

2.是否处于项目营销的黄金期？

3.是否能接触到两条线上的关键人？

4.是否比对手提前介入？

第三章  控标基础：客户关系的突破

一、客户内部关系分析图

1、从点到面：基于招投标的全新客户关系认知

2、三横二竖一个圈的把握方法

二、客户关系突破“三交”法则

1、突破前提是“交往”

2、交往才能出“交情”

3、交情牢固靠“交心”

现场投标工具分享《客户“铁关系”十大检验标准》

第四章  控标方法：揭开中标的秘密

一、为何他的中标率那么高？

二、找准通路

三、把控文件

1、招标文件六大板块的解析，重点是：

2、招标公告控制方法

3、投标人须知控制方法

4、技术（产品）功能与需求控制方法

5、评分标准控制方法

6、合同主要条款控制方法

四、掌握标准

1、一控权重

2、二控高分

3、三控分布

五、吃透基准价

1、以最低价为基准价的演变方法

2、以中间价为基准价的演变方法

六、总结提炼招投标本质特征

案例讨论：针对一份招标文件从六个板块进行分析解读。并讲述自己的理解，小组进行评议。

第五章  情景演练与行动计划

一. 情景演练：

由各投标团队总结控标方法与步骤，现场投标展示，现场评标。

二．每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总

三.每个学员现场制订课后行动计划，包括：

1、结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划 ；

2、列出两个月内要做到的五项改进措施；

3、列出一个月内的首要突破点。 

三．评选本次培训最优学员

四．评选本次实战训练中标小组。

五．颁奖。