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运用系统思维，从更高的公司战略角度出发，学会建立完善的项目管理体系，综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。
公司决策层、公司中高层管理者、大型项目负责人
一、项目管理和项目化管理
1.出色的项目管理和成熟的项目管理概述
2. 项目管理的组织结构和人员配备
3.项目化管理
二、项目的计划和控制
1.计划
2. 确定项目战略变量
3.风险分析和项目选择
4.计划的几个层次
5.成本控制
- 懂得控制
- 状态报告
- 常见问题和解决办法
6. 时间/进度管理
- 针对项目的时间管理
- 针对项目经理和项目组员的时间管理
7.质量管理
- 质量成本
- 几个有效的质量控制工具
- 质量圈
8. 冲突管理与团队执行力
- 目标
- 管理冲突
- 从冲突到团队协作
三、.项目管理的趋势
1. 项目管理成熟度的模型
2.多项目管理
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