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课程时长：2天
课程价格： ¥3200.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素，掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
一、 研发管理业界最佳模式及案例分析
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、案例分析：我的项目为什么会失败
二、产品开发管理概述
1、 什么是产品（产品与样品的区别）
2、 什么是产品开发
3、 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
4、 流程管理与项目管理的关系与不同
5、 新产品开发流程与研发项目管理的关系
6、 新产品开发成功与失败因素分析
三、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题
2、典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
b) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解
c) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
d) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
6、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7、实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作
四、产品开发的结构化流程
1、 什么产品开发流程需要结构化
2、 结构化的产品开发流程所具备的特征
3、 产品开发流程如何结构化
a） 结构化流程的层次划分
b） 业界的产品开发流程架构示例
c） 业界的产品开发详细流程示例
d） 业界的产品开发子流程示例
e） 业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
a) 结构化的时机
b) 结构化的程度
c) 结构化容易陷入两个极端
d) 结构化如何与企业实际情况相融合
5、 结构化的产品开发流程与研究项目管理的具体关系
五、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审
1、 企业在业务决策管理中存在的典型问题
2、 产品开发中业务决策的意义
3、 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
4、 高层领导在产品开发中扮演的角色（杀贫济富、什么时候该管、怎么管）
5、 业务决策团队的角色构成与职责定义
6、 产品开发中决策评审点的设置
7、 各业务决策点的评审要素
8、 产品开发中业务决策支撑
9、 业务计划实例讲解
10、 项目任务书实例讲解
11、 项目管理办公室（PMO）
12、 如何建立高效的业务决策机制
13、 实例讲解：某IT公司产品业务决策的实际操作
14、 产品开发过程中的技术评审有哪些？
15、 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
16、 实例讲解：某IT公司技术评审的实际操作
六、研发项目计划制定
1、 进度与资源计划
a) 质量管理计划
b) 风险管理计划
2、 进度与资源计划
a) 讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
b) 研发项目计划制定的流程
c) 项目计划制定的原则
d) 项目计划制定的要素
e) 研发项目计划的分级分层管理体系
f) 研发项目计划的制定的五个步骤
g) WBS分解的衡量标准
h) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
i) 五种常见的估计方法
j) 规模、工作量、工期估计
k) PERT图的绘制
l) 如何加快项目开发进度
七、研发项目计划控制
1、研发项目计划控制中常见问题和解决办法
2、项目的分层实施与分层监控
3、监控计划
4、 研发项目控制手段：项目报告
5、 研发项目控制手段：项目例会
6、 研发项目控制手段：计划变更控制
7、 研发项目控制手段：状态转移
8、 研发项目控制手段：业务决策评审
9、 研发项目控制手段：研发合同书管理
10、 研发项目控制手段：项目审计
11、 研发项目控制手段：项目风险管理
12、 研发项目控制手段：项目测评
八、研发绩效管理
1、研发高层：述职管理
2、研发中层和团队：BSC＋KPI－中层和团队都有哪些考核指标
3、研发基层员工：PBC＋PIP
4、考核结果的应用
a) 什么样考核结果的人应该加薪
b) 季度奖如何发
c) 年终奖如何发
九、如何成功实施产品开发管理体系的优化
1、如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2、案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3、变革失败的八大原因分析
4、成功实施变革的关键要素
5、如何处理变革管理中人的问题
6、成功实施管理变革的案例分享
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