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课程时长：4天
课程价格： ¥4800.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。
根据在不断的探索和实践过程中，发现导致软件研发项目失败的原因：一是由于软件研发项目的复杂性，二是由于缺乏合格的软件研发项目管理人才。而不能进行有效的项目管理是导致软件研发项目失控的直接原因。
各行政单位、企事业单位、部队、学校、软件研发项目应用机构的CIO、项目经理、项目主管、用户代表、业务主管和软件研发项目管理人员。
第一天
1.研发过程项目管理与研发工程基础
2.研发过程项目管理的目标与范围
3.研发过程项目管理的常见问题
4.如何结合具体研发项目工作与管理
5.研发生命周期模型
6.研发过程策略体系
7.研发过程项目关键路径确定
8.研发过程项目管理路线图概览
9.需求,设计，开发，测试，部署
10研发开发过程定制
案例:IBM UP过程剖析、敏捷UP过程剖析
11.关键管理基础
12.进度计划管理（时间管理）
13.风险管理
14.范围管理
15.沟通管理
16.过程与质量管理
17.团队管理
18.配置与变更管理
案例:某项目全程计划与管理案例剖析
第二天
1.需求阶段的研发过程项目管理
2.需求的目标与范围
3.需求的角色与工件
4.需求获取，分析，规格，验证路线图
5.需求阶段的工作进度计划，跟踪与监控
6.需求变更控制管理
7.基于需求的项目范围管理
8.基于需求的风险识别与管理
9.基于需求的成本管理
10.工具:演示主流需求管理工具
11.研发设计阶段的研发过程项目管理
12.研发设计的目标与范围
13.研发设计的角色与工件
14.研发设计路线图：架构设计，概要设计，数据库设计，详细设计
15.设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪
16.设计的风险解决与管理
17.设计的质量验证与管理
工具：演示主流建模与设计工具
第三天 开发阶段的研发过程项目管理
1.开发的目标与策略
2.开发的角色与工件
3.开发路线图：物理设计，编写编码规范，集成计划，并行开发，及时测试，持续集成
4.开发阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
5.开发的质量与管理
6.开发中的配置管理
7.开发中的集成管理
案例：实战平行开发与配置管理（VSS、CVS、SVN等）
8.测试阶段的项目管理
9.测试目标与策略
10.测试的角色与工件
11.测试的过程路线图：测试计划，测试设计，测试实施，测试执行，测试分析报告
12.测试阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
13.测试风险管理
14.测试过程管理
15.测试团队管理
16.测试bug管理
工具：实战演示测试管理工具
第四天
1.部署阶段的研发过程项目管理
2.部署的目的与范围
3.部署的角色与工件
4.部署过程路线图：部署计划，准备部署工件，用户培训，实施部署，试运行，部署维护
5.部署阶段的工作进度计划，跟踪与监控跟踪
6.部署后的需求变更控制管理
7.部署工件版本管理
8.部署中的系统管理
9.验收管理 研发过程项目管理总结与规范
10.进度计划管理（时间管理）
11.风险管理
12.范围管理
13.沟通管理
14.过程与质量管理
15.团队管理
16.配置与集成管理
17.研发过程项目管理案例回顾与研讨
18.课程学习研讨、答疑
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