课程收益

管理就是决策 

掌握有效的决策方式 

学会各种决策方法 

适当授权给下属去做 

目标是决策的方向 

决策要反对教条主义 

获得有个性化的决策

果断决策不犹豫 

不能优柔寡断 

自信是不能缺少的品质

课程对象

企业中层

课程大纲

1.执行力的理念及其重要性
■一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
■执行与执行力有什么不同
■要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能
■高效执行的4P模型

2.提升执行技能：定位
■在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度
■评估资源优劣势及潜在风险
■设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能：计划
■对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
■如何提升计划的精准性
■制定计划的工具：5W2H分析法

4.提升执行技能：过程
■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
■设立合适的控制点
■建立三阶段控制系统

5.提升执行技能：执行者
■人为什么是执行中最重要的因素
■在执行的过程中执行者容易出现什么问题
■准备度及准备度水平
■采取措施，提升执行者的准备度水平

1.执行力的理念及其重要性
■一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
■执行与执行力有什么不同
■要提高团队整体的执行力，管理者需要提升哪些方面的执行技能
■高效执行的4P模型

2.提升执行技能：定位
■在执行任务之前，首先明确该做什么、做到什么程度
■评估资源优劣势及潜在风险
■设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能：计划
■对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
■好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
■如何提升计划的精准性
■制定计划的工具：5W2H分析法

4.提升执行技能：过程
■对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
■设立合适的控制点
■建立三阶段控制系统

5.提升执行技能：执行者
■人为什么是执行中最重要的因素
■在执行的过程中执行者容易出现什么问题
■准备度及准备度水平
■采取措施，提升执行者的准备度水平