课程时长:2天
课程价格: ¥3200.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 房地产/商业地产公司总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
实用性地讲解商业项目不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握现场管理大局观,点面结合的提升管理者自身的管理高度,并可以因势利导的结合企业本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案,做到因地制宜,因人而治。
房地产/商业地产公司总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。
一、商业地产发展概述
1.商业地产模式及发展历程
2.案例分析:万达四次商业模式的发展演变
3.案例分享:万达第四代商业体“万达茂”的新特点
二、房地产开发工程综合管理
1.如何把房地产工程管理系统化,精细化?
(管控链,价值链,供应链;创建完善的企业管理系统)
2.如何有效开展架构管理?
(选择合理架构就像找媳妇,适合自己的就是好的)
3.如何有效进行计划管理?
(开发商计划管理的现状及改进)
4.如何有效进行成本管理?
(开发商成本管理的三个阶段)
5.管理的角色定位
(我们是谁?)
6.工程管理操作指引
(详说十二大项管理步骤):
6.1工程前期阶段的管理6.2施工准备阶段的管理6.3进度管理6.4技术管理6.5质量管理6.6成本管理6.7对监理单位的管理
6.8档案文件管理6.9安全文明施工管理6.10工程物业移交
6.11保修期内的维修6.12项目工程后评估
7.重点关注质量管理
(如何抓好落地?“眼见为实耳听为虚”)
(开发商与施工方,“猫捉老鼠”的游戏?)
8.工程管理回顾与总结
(案例分析:“武汉某项目深基坑垮塌背后的故事”)
三、商业地产项目工程管理实务
1.论商业地产与住宅地产工程管理的不同
2.商业综合体计划管控
(案例分享:业内闻名的万达标准模块化节点)
3.地下四大块管控要点
(桩基,基坑支护,降水,土方)
4.主体结构施工管控及相关专业配合要点
5.大商业外装工程管控要点
(重点关注玻璃幕墙,采光顶)
6.大商业内装工程管控要点
(主力店,次主力店管控,室内步行街公共装修管控)
7.大商业机电工程管控要点
(重点关注综合布线)
8.大商业消防施工及验收管控要点
9.大商业移交管控要点
(整改与销项)
10.大商业工程常见质量问题分析
(案例:商业广场常见的那些质量通病)
11.先进商业项目管理案例分享
(案例分享:上海金山万达广场的成功之处)
四、管理的有效性
1.推进工作的逻辑思维
(话说语言的沟通技巧)
2.如何有效提高执行力
(案例:万达所谓业内公认的强大执行力深度解析)
3.当前新形势下的工程管理该如何转变?
(以客户需求为根本导向)
4.话说开发商的那些事儿
(案例:说说万达广场的“快”与瑞安天地的“慢”)
(案例:万科的两次扩张的不同结果---人的因素)
5.个人管理经验与教训分享
(学员发言分享个人经历)
五、课程总结
“企业管理,以人为本”
“品质是企业的生命”
“执行力是企业的灵魂”
“以客户需求为根本导向”
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