课程收益

先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收））等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理。

课程对象

商业地产公司总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。

课程大纲

一、项目管理框架
项目管理知识基本框架
-项目定义及工程项目的特征
-项目成功的核心要素
-什么是项目管理?项目管理的概念和特征
-项目管理的五大过程
-项目管理九大知识领域
工程管理与项目管理
-工程管理的内容
-工程建设项目生命周期
-工程建设项目管理程序
-工程项目组织结构模式及选择
-业主方项目管理与承包商项目管理差异
-项目管理过程中的六拍行为

二、项目启动与范围管理
项目的启动
-识别并管理工程项目干系人对项目的影响
-项目阶段划分和阶段交付成果
-如何定义项目目标
-建立项目章程(任务书）
-如何开好项目启动会
-项目准备阶段工作实务
界定工程项目的范围
-项目范围规划和定义
-范围定义的有效工具：WBS分解结构的意义
-WBS工作分解的方法和划分标准
-案例：某电厂建设项目WBS工作分解结构
实战演练：工程WBS工作分解实战演练

三、工程项目进度计划：计划编制与工具应用
计划编制的方法
-工程建设项目计划管理的特点
-总控计划与动态项目管理计划
-工程项目计划编制的流程和方法
工程项目计划的表示方法
-项目甘特图
-单代号网络图与双代号网络图
-项目日历编排
进度计划编制关键流程
-编制项目计划的关键流程
-活动分解与工作定义
-估算工作历时及工作量评估
-工作排序与网络计划
-任务相关性FS/SS/FF/SF的使用
-里程碑与项目限定条件
-项目工期压缩方法：CPM关键路线法
计划管理应用实务
-多级计划和滚动计划编制实务
-应用project规划工作分解和动态进度计划工程项目管理实务培训-项目计划与控制第二天：

四、项目资源配置规划与费用管理
资源管理规划与分配
-资源计划对项目的影响
-项目资源人员及机械设备需求分析与评估
-项目资源需求计划与资源的获取
-资源分配与WBS项目责任矩阵
-资源计划的平衡和优化
-资源分配冲突分析及解决办法
-关键链技术应用：纳入资源约束的关键路径
项目费用管理
-项目成本划分和组成 
-项目估算和项目预算
-项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-成本绩效分析：挣值技术的运用
-挣值法分析的四个基本指标及应用实例
项目实战应用案例：
编制合理的项目资源配置计划最佳应用实践：
计划管理：项目管理工具最佳实践

五、工程项目的执行与监控
项目实施
-工程项目计划运行控制流程图
-项目经理在实施阶段的工作重点
-项目执行控制过程中的常犯错误
-项目执行中的沟通管理
-如何推动项目的有效执行与反馈
-常用的项目状态报告
项目控制
-衡量偏差的尺子-项目基准
-项目控制四个基本要素
-基准与偏差的分析手段
-项目跟踪控制工具：前锋线、跟踪甘特图
-项目动态预警及偏差分析
-项目进度控制-调整及纠偏措施
-项目变更管理的过程和方法

六、风险管理与项目各阶段项目管理要求
风险管理
-项目风险管理的基本理念、过程和方法
-风险对项目的影响
-风险管理与项目质量
-风险管理与安全管理
-工程项目风险管理规划
-工程项目的风险分类
-识别工程项目风险
-工程项目风险风析：定性和定量分析
-风险应对策略
-工程项目风险的监控措施
风险管理项目案例
-某大型工程建设项目的风险管理
项目各阶段项目管理要求
-项目经理的能力要求
-项目各阶段项目经理工作内容概要工程项目管理实务培训-项目计划与控制