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理清班组长的角色与职责
掌握现场管理的标准和要求
提升表扬与批评的技巧
掌握班组管理的十把金钥匙
企业生产车间班长、组长、领班、拉长、主管等现场管理人员等
第一部分：班组长的角色认知与职责定位
1、企业需要什么样的基层干部
2、基层干部角色应具有的基本认识
3、班组长的作用及职责
4、领导和员工对基层干部的期望
5、新任干部应注意的工作事项
6、案例：班组长的作用发挥
清洁型班组：
第二部分：车间班组现场管理
1、现场管理的象和范围
2、现场管理标准和要求
3、现场管理异常案例分析
4、如何组织规划现场
5、现场定置管理的要点与要求
6、现场定置管理的案例图片学习
7、案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
8、细节决定成败
改善型班组：
第三部分：班组日常管理实务与效率提升方法
1、案例：成本控制对企业生存的重要性
2、现场典型浪费分析与案例解读
3、如何做好现场物料的管理
4、现场呆废料产生的原因分析
5、管理呆废料的注意事项
6、做好现场备品备件的管理，减少浪费
7、物耗产生的原因分析
8、做好物耗管理应注意的细节
9、如何减少生产切换的时间，减少浪费
10、制定物料损耗率与消耗品控制
效能型班组：
第四部分：班组高效会议技巧与组织沟通技能
1、班组会议三要素
2、班组会议内容及组织管理
3、班组早会管理
4、班组例会管理
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