课程收益

1.本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；

2.将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；

3.教会学员战略规划和落地的应用模式；

4.通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式；

5.分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。

课程对象

财务总监及其他相关的高级管理人员人力资源总监、人力资源经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员企业管理会计部门人员

课程大纲

第一部分内容：

第一模块：企业战略落地需要绩效激励体系的推动
1.如何使员工的与战略保持一致
2.打造战略意识
3.统一个人目标
4.提供所需技能
5.统一个人激励
6.根据流程目标确定战略职位
7.战略职位和关键能力
8.细化战略目标，植入绩效机制
案例分析：某公司的战略与绩效结合
第二模块：如何建立价值管理和激励体系
第三模块：绩效考核如何创造价值

第二部分内容：
第一模块：全面系统的认识财务

1.全面认识企业的“仪表盘”——财务

2.统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

3.统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

4.统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

5.读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

6.企业的“底子”：资产负债表

7.钱是谁的？

8.钱从哪里来？到哪里去？

9.财务结构是否合理？有何风险?

10.企业的“面子”：利润表

11.企业赚钱了吗？

12.利润是如何形成的？

13.影响利润的因素有哪些？

14.企业的“日子”：现金流量表

15.企业的钱是怎么花的？

16.现金流中隐藏着什么风险？

17.公司各项经营活动如何在报表上反映？

18.情景模拟：

19.大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞