课程收益

1.本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；

2.将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；

3.教会学员战略规划和落地的应用模式；

4.通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式；

5.分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。

课程对象

企业管理人员

课程大纲

一、华为以业务驱动的人力资源管理
1.华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配
2.华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介
3.业务驱动下的人力资源管理理念介绍
4.通过业务发展，深度发掘人力资源的需求理念
5.建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展

二、华为的人力资源管理架构与运营模式
1.华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍
2.华为的人力资源管理组织形态
3.人力资源管理的基础：职位设置与分析
4.最新人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊
5.华为的人力资源解决方案模型与内容介绍
6.人力资源的核心能力要求介绍
7.业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析
8.HR人员如何转身，华为的经验介绍

三、华为的培训体系及绩效管理模拟
1.华为的培训体系介绍：六大培训中心
2.新员工入职培训的作用与做法
3.华为内部培训师队伍建设
4.华为的课程开发体系
5.华为的人才资源池建设：培养技术工程师
6.如何理解华为的绩效管理
7.绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用
8.组织绩效管理的开展
9.如何设置岗位指标
10.考核过程管理（类似OKR管理工具）
11.考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋

四、为人才培养与干部选拔
1.任职资格体系与人才培养体系介绍
2.华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用
3.华为的员工成长通道
4.岗位标准的建立过程与方法
5.晋升的认证管理与方法
6.任职资格标准与认证结果的应用
7.干部培养方法


五、为薪酬与激励
1.华为的薪酬策略介绍
2.华为的分配基础：贡献、能力、职位、态度、潜力
3.华为的奖金包/奖金池介绍
4.华为的股权制度与方法