课程收益

u   本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；

u   将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；

u   教会学员战略规划和落地的应用模式；

u   通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式；

u   分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。

课程对象

企业中高层

课程大纲

一、关于企业战略的思考
（一）什么是企业战略？虽答案很多，各有千秋，但有几个关键点
（二）企业战略的本质是引导资源配置
（三）企业的资源配置和企业能力
（四）影响企业发展战略选择的主要因素
（五）打造企业核心能力至关重要
（六）案例分析
二、企业战略制定
（一）企业使命与目标的设想
1、企业的使命
2、企业的目标
（二）企业环境分析与预测
（三）内部实力评估
（四）组织架构优化
1、劳动专业化和分工；
2、协调问题；
3、协作问题（建立激励与约束机制）
4、等级制
（五）核心竞争力构想
（六）战略形成：战略的类别
1、战略层次
2、竞争战略
3、发展战略
4、战略态势
三、企业战略执行
（一）企业战略执行体系：
1、图示：
2、战略目标分解
（二）编制年度经营计划
1、年度经营/管理计划编制的假设：MM
2、年度经营/管理计划分解
3、年度经营/管理计划的编制
4、年度经营计划的的细化与调整
（三）开展全面预算管理
1、从年度经营/管理计划到全面预算管理
2、理解全面预算管理
3、建立出资人预算管理系统
4、建立经营者预算管理体系
四、企业战略评价
（一）战略评价的基本行为
1、考察企业战略的内在基础
2、将预期业绩与实际业绩进行比较
3、分析偏差的原因及反应采取的对策
（二）战略评价的基本准则
1、一致性；
2、协调性；
3、优越性；
4、可行性；
（三）战略评价的方法：
1、环境监测：
2、业绩度量：
（四）建立战略预警系统：