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课程时长：2天
课程价格： ¥2200.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人3、企业投资总监、投资经理等4、中小企业投资人、经营者和创业者
企业战略策划、战略决策与战略管理
1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人3、企业投资总监、投资经理等4、中小企业投资人、经营者和创业者
第一部分：现代企业战略思想与战略策划
第一节、战略对企业发展的意义
第二节、什么是战略？
1、战略思想的来源
2、定位学派战略思想
3、资源学派战略思想
4、企业战略的定义
第三节、企业战略策划的目的与任务
1. 战略策划的目的
2. 战略策划的任务
第二部分：突破企业发展瓶颈
第一节、什么是企业发展瓶颈
第二节、突破企业适应性瓶颈
1. 什么是适应性瓶颈？
2. 企业适应性瓶颈形成原因
3. 突破企业适应性瓶颈的途径
第三节、突破企业战略性瓶颈
1. 什么是战略性瓶颈？
2. 企业战略性瓶颈形成原因
3. 突破企业战略性瓶颈的途径
第四节、突破企业成长性瓶颈
1. 什么是成长性瓶颈？
2. 企业生命周期的划分
3. 不同生命周期发展阶段的成长性瓶颈
4. 突破企业成长性瓶颈的途径
第五节、突破企业结构性瓶颈
1. 什么是结构性瓶颈？
2. 企业结构分析
3. 企业结构性瓶颈的主要表现
4. 突破企业结构性瓶颈的途径
第六节、突破企业竞争性瓶颈
1. 什么是竞争性瓶颈？
2. 什么是企业的核心竞争力？
3. 突破企业结构性瓶颈的途径
4. 如何培育企业核心竞争力
第三部分：战略策划的五个基本决策点
第一节、战略机会
第二节、战略手段
第三节、战略阶段
第四节、战略目标
第五节、战略目的
第四部分：战略策划的基本步骤和方法
第一节、战略策划的收集
第二节、战略策划的整理
第三节、战略策划的判断
第四节、战略策划的创新
第五节、战略策划的提案
第六节、战略策划的决策
第五部分：企业做大做强做久的战略选择
第一节、企业发展壮大的三道坎
第二节、企业为什么会短命？
第三节、企业做大做强做久常用的战略选择
第六部分：企业战略管理常用方法与技巧
1、战略策划的虚构性
2、战略实施必须“首战必捷”
3、不要让未来之忧干扰现在之事
4、区别战略策划与战略性策划
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