课程收益

战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。

u   本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；

u   将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；

u   教会学员战略规划和落地的应用模式；

u   通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式；

u   分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。

课程对象

HR、中高级管理人员

课程大纲

第一部分：战略分析与决策
1、分析企业所处的宏观环境及行业环境，认清机遇与挑战
2、对企业的自身能力进行分析，找出优势与不足
3、分析企业应采取什么措施，来利用优势、弥补劣势、抓住机遇，应对挑战
4、产品策略：哪些产品要大力发展，哪些要保持，哪些可以逐步退出
5、市场策略：根据不同的产品，哪些市场需要大力开发，哪些市场需要逐步渗透
6、竞争战略：我们的竞争优势在哪里
7、客户价值主张：为客户提供什么独特的价值，从而获得客户认可
8、确定战略重点：基于产品（业务）策略、市场策略等确定公司的战略重点
第二部分：战略目标分解与绩效合约制定
1、战略重点诠释：确保自上而下对公司的年度战略重点形成统一的认识
2、关键里程碑：分析要达成战略目标，必须打赢哪几场“仗” 
3、行动计划：为每一个关键里程碑制定切实可行的行动计划，确保责任到人
4、业务协同：在战略解码的过程中关注业务协同，确保部门之间步调一致、相互支撑以及资源的均衡配置
5、绩效目标：公司、部门以及各级员工的绩效指标及目标是什么，如何制定，并形成绩效合约
第三部分：战略目标实施的监控与回顾
1、组织绩效监控：建立组织绩效监控机制，对偏离目标的及时预警，为科学决策提供依据
2、战略监控会议：通过定期的监控会议，及时发现问题并制定改善措施，跟踪管理确保问题被有效解决
3、战略回顾会议：通过半年度战略回顾，确保公司的战略目标根据内外部情况的变化及时修正