课程收益

战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。

u   本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；

u   将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；

u   教会学员战略规划和落地的应用模式；

u   通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式；

u   分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。

课程对象

企业高层管理干部、企业中层管理干部、企业中高层管理干部、企业部门经理、企业部门主管、企业管理干部等。

课程大纲

第一章 企业战略概述

1. 战略是什么？
2. 名家论战略；
3. 战略6个基本特征；
4. 为什么需要战略；
5. 优秀企业的战略之路 ；
6. 公司战略体系/层次； 
7. 战略管理5个基本原则； 
8. 战略管理4个基本步骤。

第二章 企业战略思维：

1. 何谓战略思维？
2. 为什么中国人缺乏战略思维？ 
3. 是什么东西让企业活得长？ 
a) 思危是一种战略 
b) 放弃是一种战略 
c) 坚持是一种战略 
d) 电商是一种战略 
4. 战略思维的3个基本要素 
5. 战略10个误区 
6. 警惕6个战略阱陷 
7. 战略与马论
8. 狼性战略思维

第三章 企业战略分析

1. 为什么要对环境进行分析？ 
2. PEST外部环境分析法
3. 波特的“五力竞争模型” 
4. 价值链内部环境分析
5. SWOT分析法
6. 业务投资组合分析---波士顿矩阵
 应用以上分析方法，结合自身进行练习与讨论

第四章 战略制定：构建4C战略体系

C1员工：我们用什么来凝聚人心？
1) 愿景：为什么需要愿景? 愿景如何规划？
2) 价值观：尊崇社会规律、敬畏客户价值、重视员工共享
3) 战略目标：目标确定的误区、平衡计分卡、SMART原则。

C2业务：靠什么来指导业务的安排？
1) 为什么我们不能获得持续增长？
2) 今天、明天与后天的钱从哪里来？ 
3) 三种业务链：核心业务、增长业务、种子业务；
4) 三种人才管理体系对应三种业务链。

C3客户：靠什么获得比较竞争优势？
1) 三种基本竞争战略：低成本战略、差异化战略、集中战略
2) 三维竞争优势战略
3) 战略决策三种基本类型

C4核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？
1) 何谓核心竞争力
2) 核心竞争能力的评估
3) 核心竞争能力的保持
 根据4C战略体系制定或完善自身战略布局

第五章 企业战略执行

1. 商界领袖论战略执行
2. 90%不能有效进行战略执行的原因
3. 执行力要素：结果导向与责任逻辑
4. 战略执行的三个核心流程
a) 人员流程：用对的人
b) 战略流程：做对的事
c) 运营流程：把事做对
5. 战略执行三个注意事项
6. 战略执行五大基本步骤
a) 目标分解 
b) 责任锁定 
c) 行动计划 
d) 业绩跟踪 
e) 结果考核 
7. 24字执行方针
a) 执行前：决心第一、成败第二 
b) 执行中：速度第一、完美第二 
c) 执行后：结果第一、理由第二 
8. 领导者的七项基本行为
a) 全面深入了解企业和员工
b) 实事求是
c) 设定明确的目标并排出优先顺序
d) 持续跟进，直至达成目标
e) 赏罚分明，重奖业绩优秀人员
f) 通过教练辅导提高下属能力
g) 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格 

第六章 企业人才战略

1. 人才掠夺：永不停息的三次世界大战
1. 外企“掠夺”人才的7种方式
2. 衡量人才的标准四个关键要素
3. 选人的误区
4. 用人的原则
5. 世界优秀企业的用人理念
6. 离职背后的关键数字

第七章 如何用互联网思维做战略？

1. 用户思维：①用户第一、客户第二；②得屌丝者得天下；③体验至上；
2. 简约思维：①专注，少即多；②大道至简、简约即美；
3. 极致思维：①只做第一、不做第二；②打造让用户尖叫的产品；
4. 迭代思维：①小处着眼，微创新；②精益创业，快速迭代；
5. 流量思维：①携用户以令诸侯；②羊毛出在狗身上；
6. 平台思维：①动车理论；②免费是为了更好地收费；
7. 跨界思维：①自我颠覆、主动跨界；②大胆颠覆式创新 
8. 社会化思维：①众包协作；②人人都是自媒体；
9. 大数据思维：①用数据驱动竞争力。