课程时长:2天
课程价格: ¥3800.00/人
支 持: 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象: 企业董事长、总经理、CEO等企业决策层、创业人士、中小企业主、市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者、企业市场营销部门、网络营销部门人员
1、让企业掌握品牌建设的运营流程和思路;
2、帮助企业建立网络品牌操作模式,突破流量、转化、利润等难题;
3、使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌,完善品牌规划要素;
4、了解品牌价值塑造方式,发现并解决本企业品牌运营的不足;
5、掌握打造品牌战略的方法,并学会利用各种资源将品牌有效推广。
企业董事长、总经理、CEO等企业决策层、创业人士、中小企业主、市场总监、企划总监、营销总监等企业中高层管理者、企业市场营销部门、网络营销部门人员
第一章:把握新常态,创造企业新未来
1.01、第三次工业革命带来了什么?
1.02、国家政策方向:新常态 新形势
1.03、企业家的思考:企业如何创新?
1.04、新媒体时代中国经济何去何从?
1.05、商业思考:未来十年拼什么?
第二章、重视品牌战略,创造品牌新形象
2.01、品牌与名牌的认知
2.02、创新是企业持续发展源泉
2.03、世界伟大企业的基因是什么?
2.04、企业战略与品牌市场定位
2.05、案例解读:柯达为什么没了?
2.06、八大商业模式创新案例解析
2.07、中国梦:为什么他们能上市?
2.08、案例解读:行业小巨人“隐形冠军”的品牌路
第三章、发现行业趋势,塑造品牌新价值
3.01、如何塑造品牌的第一印象?
3.02、消费者核心价值元素特征
3.03、案例解读:让品牌成为消费者的生活方式!
3.04、品牌定位:情感、利益、品味、价值……
3.05、如何彰显出品牌个性特色?
3.06、案例解析:危机与公关,传播与广告策划
3.07、推荐:品牌营销十八招
3.08、案例解读:宝洁产品的品牌营销
3.09、品牌资源的再认识,再挖掘
3.10、自媒体时代的环境特征与应对
第四章、品牌营销前的三大关键问题
4.01、品牌战略
思考:执行与战略的区别
思考:品牌战略制定的基础是什么?
思考:一把手的三大任务
4.02、标准化
案例:麦当劳为何如此强大?
案例:岐伯堂中医调理店的尝试
思考:光有标准化够吗?
案例:海底捞门庭若市的秘密
4.03、制度化
思考:制度化文件是制度化管理吗?
两种制度化管理结构的比较
思考:不同层级的管理方法
案例:海尔制度化管理背后的管理哲学
第五章、品牌构建的十大步骤
5.01、了解产业环境,认清自己的强弱点,决定本企业的生意
5.02、形成企业发展目标及价值观,确认长期的基本发展策略
5.03、形成完整的企业识别的维护管理系统
5.04、确认品牌与消费者的关系
5.05、品牌策略与品牌识别
5.06、品牌责任归属和组织运作
5.07、建立整合行销传播计划
5.08、直接持续接触消费者,建立客户资料库
5.09、建立评估系统,追踪品牌资产
5.10、不断投入资金,保持一致性
第六章、海外品牌拓展:品牌营销升级之道
6.01、中国企业海外拓展战略实践
海外市场进入战略阶梯
u 评估销售潜力,确立目标
u 海外市场拓展商务模式
u 海外市场拓展战略规划
u 案例:立升,泰荣,冠日,中联重工,波司登;
6.02、中国企业品牌海外“突围”策略
u “世界工厂”的机遇与挑战
u 撬动海外市场的“杠杆”
u 中国企业海外拓展“三步曲”
u 中国企业海外“突围”策略
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