课程收益

互联网与人力资源法律已经融入了我们生活的方方面面，企业用工面临越来越多新问题和挑战，比如，互联网产品的快速迭代，行业内竞争加剧互联网企业并购、倒闭屡见不鲜;o2o商业模式下出现众包、兼职、事业合伙人等诸多新型用工模式，自由职业者大行其道;劳动合同法的调整是往“左”还是往“右”……

课程对象

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程大纲

一、“互联网+”对传统员工关系的影响

1、新技术、互联网社交平台、o2o用工模式、关停并转大潮等对传统人力资源管理的冲击

2、法规调整趋势、企业管理新问题及员工关系新挑战

二、“互联网+”时代新型用工模式分析与风险管控

1、新概念：众包、独立承包商、兼职、事业合伙人、自由职业者、众筹、阿米巴、合弄制……

2、“UBER”、“e代驾”与“京东众包”等新型用工模式的分析

3、用工模式转型、创新中的法律风险控制

三、“互联网+”HR管理新问题与风险管控

1、员工互联网社交管理：新型违纪、员工隐私与企业管理界限

2、工作时间、工作地点管理：出勤、加班、工伤、同业竞争与规章制度时空效力

3、电子证据管理：EHR法律风险识别、网聊记录等的举证

四、“互联网+”时代关停并转风控管理

1、竞争资本导向引并购重组易发集体劳动争议

2、股权并购与资产并购：人力资源隐性成本的区别

3、关停并转中的人员安置、成本控制与风险管理

五、HR的价值定位与转型之道

1、HR核心价值主张与价值贡献模式

2、人才战略、组织形式、雇佣模式、管理体系转型思考