13810766270

创新思维与问题解决培训

课程时长:2天

课程价格: ¥2200.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 希望培养个人和团队创新思维与解决问题能力的职场人士。

咨询热线:13810766270
课程详情
开课安排
  • 课程收益

    1、掌握创新思维技巧;

    2、提升工作创新意识;

    3、提升问题分析与解决的效率;

    4、高效把握、分析问题的核心和本质;

    5、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。


    课程对象

    希望培养个人和团队创新思维与解决问题能力的职场人士。

    课程大纲

    第一单元:破冰,问题及决策的定义及理解

    1、讲师和学员自我介绍,了解彼此

    2、问题及决策的定义及理解-依据一百强企业对项目的实践以及强三大咨询行业的理解-Knowledge

    案例:世界百强案例分析

    3、SMART原则的应用-Tool

    4、我们在工作及家庭上遇到的问题(请量化陈述)-Practice

    游戏:问题分析及决策的卡片沙盘


    第二单元:思维的建立及问题分析的流程及工具(主)

    1、我的宇宙-向左向右横向纵向-Mindset

    2、结构与非结构思维&主动及被动的分析纬度烧脑自评-Tool

    案例:工具及流程练习:

    3、讨论思维和工具的理解及运用-Process & Tools

    4、分析思维和工具的理解及运用-Process & Tools

    模拟:军旗比赛-提升团队分析能力


    第三单元:思维的建立及问题决策的流程及工具(主)

    1、决策思维和工具的理解及运用-Process & Tools

    模拟:沙漠求生游戏-提升个人及团队分析及决策能力

    2、决策思维和工具的理解及运用-Process & Tools

    模拟:沙漠求生游戏-提升个人及团队分析及决策能力

    3、世界强校(哈佛、牛津、剑桥)及强企的思考方式及决策方式

    案例:世界百强案例分析


    第四单元:新东方服务行业-问题分析与决策流程(主)

    最佳实践:针对新东方问题分析及解决的五部曲

    • 问题识别

    • 问题分析找出核心原因-

    • 可行方案产生

    • 最佳方案的遴选

    • 落实方案为行动

       

    第五单元:提升风险管控及应变能力

    1、风险管理流程三大步骤-Tools and Process

    2、风险评估

    3、风险管理方案


  • 点击开课日期可快速报名

    1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
在线咨询
定制内训
其他咨询
  • 感谢您对百朗教育机构的关注!所有课程大纲都是百朗的研发成果,我们很高兴与您分享,提升您的工作、学习效率。为保护百朗课程的版权,我们将在核实您的信息后,1个工作日内安排课程大纲及相关资料的发送。请确保信息填写无误。您也可以拨打电话13810766270,向课程顾问索取大纲,或者咨询各类课程相关的问题。
关闭